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妙手养生堂|不靠“鸡汤”，而是和自己和解，摆脱迷茫状态( 三 )


问我的老大产品经理 ， 她说你不清楚 ， 因为从源头上就是乱的 ， 我也不清楚 ， 老板今天一个想法 ， 明天一个想法 。
(老板很强势,经常是说做一个软件就要快速完成)这种情况怎么破？
没有长远的规划和清晰的目标 ， 兵来将挡水来土掩 ， 尽力做好就可以了吗？
回复：
先说关于你的工作流程 ， 接到需求 ， 然后设计 ， 定稿完成 ， 这个就是一个工作流程 。
如果你们公司新来一个设计师 ， 看完你写的 ， 能马上上手操作 ， 要写这样的内容出来 。
在你们公司 ， 一定有跟不同部门配合的时候吧 ， 什么地方要跟老板对接？这个就是流程的注意事项 。 耐心梳理一下 ， 对自己会很有帮助 。
关于你们老板的想法 ， 看起来确实多变 。
你要明确你的工作职责 ， 设计出产品原型图 ， 把这件事当成一个小的工作单位 ， 完成它 。
不清楚老板未来的想法 ， 可以先去搞清楚老板现在的想法 。
这次他要一个什么东西？你的需求沟通清楚了 ， 先把这个做出来 。 老板希望快速完成 ， 也有开发周期的 ， 对吧 。
妙手养生堂|不靠“鸡汤”，而是和自己和解，摆脱迷茫状态
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我遇到过类似的情况 ， 公司的老板要迭代app上的新功能 ， 老板也不知道未来会是什么样子 ， 但是现在他知道想要什么 。
我们确保老板想要的 ， 表达清楚了 ， 我们能实现 ， 就快速去做 。
在不断做事的过程中 ， 注意积累自己的能力 。
同时 ， 把每次的产品需求整理好 ， 也是你的重要工作流程 ， 这样老板可以清晰地看到每一个版本的变化 ， 我们都做过什么事 。
以后你再去跟老板谈 ， 这些都有助于老板思考 ， 未来我们要走向哪里 。
他也是第一次当老板 ， 给他时间成长 。


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