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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?( 六 )


(5) 第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下 ， 训练员喊一、二、三 ， 然后放下幕布 ， 两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号) ， 以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜 ， 胜者可将对面成员俘虏至本分组 。
(6) 活动进行至其中一组人数少于三人即可停止 。
注意事项：
(1) 选择的幕布必须不透明 ， 以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性 。
(2) 成员蹲在幕布前 ， 避免踩在幕布上 ， 以免操作幕布时跌到 。
(3) 训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生 。
(4) 组员不可离训练员太近 ， 以免操作幕布时产生撞击 。
(5) 组员叫出名字时间差距短 ， 训练员须注意公平性 。
(6) 本活动不适用于不熟悉的团队 。
变化：
1、 可增加幕布前代表人数;
2、 可让组员背部贴紧幕布 ， 另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号 。
3、 可在排球场进行 ， 以海滩球互相投掷时 ， 需要叫出对方队友姓名或绰号 ， 全部叫完前不可重复 。
Q3：如何营造团队气氛 如何营造团队气氛
如何营造团队气氛 ， 在一个团队中 ， 在工作中能否产生足够的合作默契 ， 能否拥有足够的凝聚力 ， 很大程度上依仗着团队成员之间的人际关系是否融洽 。以下分享如何营造团队气氛 ， 快来看看吧 。
如何营造团队气氛1
一、沟通： 沟通是最直接、最好的了解员工的办法 。沟通也需要有技巧 ， 不能盲目的跟员工沟通 。
1、首先是思想上的引导 ；让每一个团队员工 ， 了解公司文化 ， 认同公司文化 ， 引导员工重视团队工作的重要性 。让他们从思维上改变个人主义思想 。
2、建立多维沟通平台 ；让员工能够随时随地的与团队领导进行沟通 ， 把他们的思想能够及时的传达给团队领导者 。同样也能够让员工感受到他们受到重视和关心 ， 不在对企业和团队发出抱怨的声音 。
3、多途径的去了解员工 ， 寻找差距 ；当你了解员工的时候 ， 才知道他们需要的是什么 ， 这样才能帮助你更好的与员工沟通 。减少在沟通的过程中出现的信息障碍 。也能帮助员工做出清晰的定位 ， 使工作能够更有效的进行 。
二、激励： 不管是语言还是金钱等等方式 ， 都要保持随时给予员工激励 。
1、设立适当的物质激励措施； 当团队做出可喜的成绩的时候 ， 千万不要吝啬 ， 改奖励的必须给予奖励 。
2、树立团队愿景以及共同目标； 让团队成员能够切身的体会到自己是这个团队的一员 ， 没有被团队孤立出去 。在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景 ， 描绘我们的未来和希望 。
3、给予员工绝对的信任和权利； 在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任 ， 给每一个人提供没有“天花板”的发展空间 。“团队要求员工做什么 ， 而员工主动思考怎样做 。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发 ， 形成勇于创新的团队氛围 。
三、亲和力： 作为一个团队领导者 ， 表现出适当的亲和力 ， 能够帮助你更好的与员工接触 。
1、诚信  ， 这是基本素质 ， 企业老板每天都在做着无数的承诺 ， 但是问问自己你有多少没有履行？在你做出承诺的时候 ， 是否问过自己能不能遵守承诺？
2、宽容心 ，  在面对员工做出错误 ， 造成损失 ， 做面对竞争对手通过不择手段的打压你的企业 ， 你是否能够包容？
3、亲和力  ， 跟企业员工打成一片 ， 随时随地与员工进行交谈 ， 这些都是亲和力表现 。
四、领导力： 这个领导力不是指团队领导的权利 ， 而是带动和推动团队发展的领导力 。
1、有比较好的决断力 ；不要让团队成员总是看到你沉迷于二选一的游戏 ， 这会使你的决策过程浪费很多时间 ， 并且会误导团队成员认为你是一个优柔寡断的人 。你最好做个“足够好”的决策 ， 而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定 。
2、知人善用 ， 用人不疑疑人不用的能力 ；作为一个团队领导者 ， 在用人方面一定要具有慧眼识人的能力 ， 对于自己选择的人才 ， 一定要绝对的信任 ， 不带有任何的怀疑 。对于错误的人才要及时“止损” 。


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