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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?( 三 )


团队气氛如何才可以搞好3
1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚 。在团队中需要的是彼此的信任 ， 如果人人心存质疑 ， 团队怎么能团结呢 。所以我们需要坦诚对待每位同事 。我们要一碗水端平了 ， 不能偏袒某位同事 ， 这样只会让更多的同事感觉你不公平 。还有就是既然坦诚了 ， 我们就不能欺骗 ， 我们不能今天说一 ， 你明天就说二 。对自己的说的话 ， 要实现你对团队成员的诺言 。所以坦诚至关重要 。
2、我们要对优秀的员工给予肯定 ， 对于工作失误的员工进行良性开导 ， 鼓励 。上级任务下来后 ， 我们所有人都会有所压力 ， 除非他将要离开这个团队 。所以 ， 我们对于在工作中表现优秀的员工 ， 我们要给予肯定 ， 或是物质表扬 ， 对于工作中比较吃力的员工 ， 我们要经常给予鼓励 ， 引导他们怎么去做 。人人都能学习 ， 人人都能受到领导的关注 ， 引导 ， 这样的团队 ， 能不优秀吗 。
3、作为管理者 ， 我们要先做好自己的工作 。因为管理者如果自己的本职工作都做不好 ， 怎么带领大家 ， 怎么让人家信任呢 。据阿友老师工作经验发现 ， 领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要 。比如 ， 大家在努力工作 ， 而你领导者在玩游戏 ， 这样很容易让你的团队成员失去工作的信心 ， 心中难免产生不满的心情 。所以 ， 管理者作为团队的领导者 ， 我们要起到表率的作用 。
4、管理者控制自己的情绪很重要 。阿友老师对待自己的团队时 ， 也有欠缺 ， 做事可能太情绪化了 ， 对待上班不努力的同事 ， 也是气愤 ， 说话有时也不经过大脑 ， 但是后来想想 ， 我们作为管理者就应该控制好自己的情绪 ， 每位员工的情绪是多变的 ， 他们工作已经很枯燥无味了 ， 我们如果再次给予情绪上的打击 ， 只会起到不好的效果 。如果我们没控制好自己的情绪 ， 这样对于团队的建设是没有好处的 。
5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活 。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪 ， 我们可以单独找他聊聊 ， 关心一下 ， 是什么原因导致 ， 工作吗 ， 还是家庭呢 ， 还是情感等问题 。当然可能你不会给予太多的帮助 ， 但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解 。如果是工作上的问题 ， 就像我们前面讲的 ， 要多给予鼓励 ， 多鼓励他的优势 ， 对于弱势 ， 我们可以进行培训 ， 给予加强 。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大 。
6、不定期举行一些活动 。工作少不了乏味 ， 我们能举行一些有益于团队发展的活动也可以拉近人与人之间的距离 ， 让大家学到更多团队知识 。
Q2：提升团队氛围的方法 提升团队氛围的方法
在职场中要保持尊重的态度 ， 懂得人际交往也是职场制胜的法宝 ， 学会与不同的人交往是职场的必修课 ， 求职的过程中要注意一些小细节 ， 来看看提升团队氛围的方法！
提升团队氛围的方法 篇1
一、定期的沟通机制
由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在 ， 误解和冲突的发生不可避免 。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务 ， 沟通则是其最好的渠道 。定期的沟通机制 ， 能够使成员之间相互交流思想 ， 交换意见 ， 发表不同观点 ， 可以增进理解 ， 缓释情绪 ， 减轻压力 ， 活跃气氛；在严峻形势和困难面前 ， 客观分析 ， 权衡利弊 ， 使大家心气相通 ， 共同面对 ， 容易达成共识 。既有利于团队内部的精诚团结 ， 气氛和谐 ， 又有助于与外部加强联系 ， 消除误会 。同时 ， 要认真对待非正式沟通所产生的信息 ， 并加以合理利用和疏导 。
二、分工明确 ， 协作良好
分工是目标的细化 ， 也是责任的分解 ， 是完成目标的基础 。分工靠领队的安排 ， 分工必须明确 。协作是分工的孪生姊妹 ， 是润滑剂、粘合剂 ， 协作靠成员的相互配合 ， 协作必须良好 。分工和协作都是种方法和手段 ， 分最终是为了合 ， 合则需要分 ， 其最终的目的是完成目标 ， 这也是加强成员责任的基本要求 。


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