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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?( 四 )



三、共建约束机制
“没有规矩 ， 不成方圆” ， 任何事物的成长都离不开约束机制 。正如国有国法 ， 家有家规 ， 团队除了遵守公司的各项规章制度外 ， 还应有自身独特的约束机制 ， 这些约束可以是明文规定 ， 也可以约定俗成 ， 不成文的 ， 是非强制的 ， 为团队成员所牢记 ， 共同自觉自愿遵守 。团队约束是团队健康成长的重要法宝 ， 可以少而又少 ， 但绝对不能没有 。
四、保持团队旺盛的生命力
“问渠哪得清如许 ， 为有源头活水来” 。为使团队生命力常盛不衰 ， 必须不断从内外两个方面汲取营养 ， 学习他人成功的经验 ， 总结失败的教训 ， 吸收新知识、新文化 ， 提高消化、吸收与创新的水平 。善于发现团队成员身上的闪光点 ， 激发并内化成力量 ， 使团队充满勃勃生机 。
五、领队要胸襟博大 ， “乐善好施”
在团队建设中 ， 领队不仅是工作的领军者 ， 更是团队的精神支柱 。俗话说“宰相肚里能撑船” ， 领队一定要胸襟博大 ， 放眼未来 ， 拿得起 ， 放得下 ， 想得开 ， 带领大家共同创造团队精神文化 ， 绝不能鼠肚鸡肠 。同时要有乐于奉献的精神 ，  ， 善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作 ， 使成员在快乐中安心工作 。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会
提升团队氛围的方法 篇2
1、激励的原动力是成就感
我们经常会用愿景来激励员工 ， 力求让员工有成就感以及责任心 ， 但效果往往不佳 。因为那是你的愿景 ， 和员工关系不大 ， 甚至不是成员想要的 。
此外 ， 一说成就感 ， 很多管理者会以此来遮掩物质待遇的不足 。成就感既受内在动机的影响 ， 也受外部刺激的影响 。只有支持成员顺利完成工作 ， 取得绩效 ， 并在绩效之后给予公平的报酬与嘉奖 ， 才可能有良性的互动 。

2、注重贡献而非贡献
奉献 ， 是强调“投入”这个过程；而贡献 ， 则强调做什么事对最终的结果有影响 。
前者是杰出的人为了信念而牺牲 ， 后者是平凡的人如何卓有成效地工作 ， 用平凡人的尺度更容易将成员凝聚在正确的事情上 ， 注重贡献是将人的才智投放到最关键的地方 。
3、相信员工
很多管理者并不相信员工会好好工作 ， 因此就是用命令和监督的管理方式 。
德鲁克认为 ， 管理者要相信成员想要表现出最好的一面 ， 同时也要对成员给予安全感的照顾和必要的指导 。因此 ， 德管理者要学会与员工沟通 ， 帮助和指导员工实现他们的个人目标 ， 通过实现成员的个人成就从而实现组织目标 。
相信员工就包括包容他的缺点 ， 当然这个缺点是我们可以容忍范围之内的 ， 以及认可他的长处 。
4、用人所长
能否容许成员发挥长处甚至创造出出乎意料的成就 ， 这对管理者是一种考验 。这里的“长处”侧重于可以使成员工作更有成效的卓越才能 ， 比如市场分析、项目管理等 。因此 ， 有效的管理者不问员工“你不能做什么” ， 而会问他“你能做什么” 。然后 ， 给予员工充分信任 ， 帮助他发挥长处 。
提升团队氛围的方法 篇3
沟通
1、思想上的引导 。
让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格,在团队建设中 ， 必须成为每一位员I及整个团队的性格 。
2、理解员工 ， 寻找差距 。
深度了解员工 ， 明白员工近期做的、想的. 。肯定其成绩、明确其差距 ， 并帮助他解决工作中的困惑 。
3、建立多方位的沟通平台 。
让沟通形式多样化 ， 让员工感受到关怀和重视无处不再 ， 鼓励员工发“牢骚” 。通过沟通平台的建设 ， 让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行 。

带动
1、提高自身要求 ， 做到“身体力行”
作为管理者 ， 应具备企业的性格 ， 应是核心价值观的执行范本!并能让团队中的每个人深刻埋解并运用企业文化!


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