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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?( 二 )


企业在具体措施方面 ， 一个是企业薪资待遇方面 ， 虽然不能太过于消耗人力成本 ， 但基本的行业薪酬竞争力应该有 ， 企业不应把人力资源当做成本中心 ， 而应看做价值创造中心 ， 以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训 ， 员工培训是对员工的一种福利 ， 能够帮助员工提高能力 ， 有利于其职业生涯发展 ， 同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力 ， 一方面提高员工工作技能 ， 这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面 ， 管理者应该改革死板的官僚行政体制 ， 增大任务目标及评价考核的灵活性 ， 在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面 ， 高层管理者应当多多关心员工生活 ， 关注非正式组织的发展 ， 基层管理者应主动倾听员工的心声 ， 使员工有被重视的感觉 ， 从而塑造整个企业的团队协作精神 。
团队气氛如何才可以搞好2
（1）沟通：沟通是最直接、最好的了解员工的办法 。沟通也需要有技巧 ， 不能盲目的跟员工沟通 。
1、首先是思想上的引导；让每一个团队员工 ， 了解公司文化 ， 认同公司文化 ， 引导员工重视团队工作的重要性 。让他们从思维上改变个人主义思想 。
2、建立多维沟通平台；让员工能够随时随地的与团队领导进行沟通 ， 把他们的思想能够及时的传达给团队领导者 。同样也能够让员工感受到他们受到重视和关心 ， 不在对企业和团队发出抱怨的声音 。
3、多途径的去了解员工 ， 寻找差距；当你了解员工的时候 ， 才知道他们需要的是什么 ， 这样才能帮助你更好的与员工沟通 。减少在沟通的过程中出现的信息障碍 。也能帮助员工做出清晰的定位 ， 使工作能够更有效的进行 。
（2）激励：不管是语言还是金钱等等方式 ， 都要保持随时给予员工激励 。
1、设立适当的物质激励措施；当团队做出可喜的成绩的时候 ， 千万不要吝啬 ， 改奖励的必须给予奖励 。
2、树立团队愿景以及共同目标；让团队成员能够切身的体会到自己是这个团队的一员 ， 没有被团队孤立出去 。在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景 ， 描绘我们的未来和希望 。
3、给予员工绝对的信任和权利；在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任 ， 给每一个人提供没有“天花板”的发展空间 。“团队要求员工做什么 ， 而员工主动思考怎样做 。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发 ， 形成勇于创新的团队氛围 。
（3）亲和力：作为一个团队领导者 ， 表现出适当的亲和力 ， 能够帮助你更好的与员工接触 。
1、诚信 ， 这是基本素质 ， 企业老板每天都在做着无数的承诺 ， 但是问问自己你有多少没有履行？在你做出承诺的时候 ， 是否问过自己能不能遵守承诺？
2、宽容心 ， 在面对员工做出错误 ， 造成损失 ， 做面对竞争对手通过不择手段的打压你的企业 ， 你是否能够包容？
3、亲和力 ， 跟企业员工打成一片 ， 随时随地与员工进行交谈 ， 这些都是亲和力表现 。
（4）领导力：这个领导力不是指团队领导的权利 ， 而是带动和推动团队发展的领导力 。
1、有比较好的决断力；不要让团队成员总是看到你沉迷于二选一的游戏 ， 这会使你的决策过程浪费很多时间 ， 并且会误导团队成员认为你是一个优柔寡断的人 。你最好做个“足够好”的决策 ， 而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定 。
2、知人善用 ， 用人不疑疑人不用的能力；作为一个团队领导者 ， 在用人方面一定要具有慧眼识人的能力 ， 对于自己选择的人才 ， 一定要绝对的'信任 ， 不带有任何的怀疑 。对于错误的人才要及时“止损” 。
3、制定团队目标 ， 推行绝对的执行力；一个好的团队 ， 一定要有清晰的目标 ， 不要让团队成员横冲直撞 ， 到最后也不知道在干啥 。我们要制定清晰的目标 ， 为大家梳理共同的奋斗方向 ， 然后执行下去 。


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