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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?( 十 )


作为管理者 ， 要先做好自己的工作 。因为管理者如果自己的本职工作都做不好 ， 怎么带领大家 ， 怎么让人家信任呢 。领导者平时的表现对于员工的表现起到至关重要的作用 。比如 ， 大家在努力工作 ， 而领导者却在玩游戏 ， 这样很容易让团队成员失去工作的信心 ， 心中难免产生不满情绪 。所以 ， 管理者作为团队的领导者 ， 必须能够起到表率的作用 。
再次 ， 管理者学会控制自己的情绪也很重要 。每位员工的工作已经很繁重了 ， 如果作为管理者再给予他们情绪上的打击 ， 只会起到不好的效果 。如果管理者控制不好自己的情绪 ， 这样对于团队的建设是没有好处的 。
最后 ， 经常关心自己的团队成员的工作和生活 。如果你哪天发现有个成员上班情绪不好 ， 可以单独找他聊聊 ， 关心一下 ， 是什么原因导致 ， 是工作还是家庭或者是情感等问题 。当然可能你不能给予太多的帮助 ， 但是仍然要像个知心朋友一样给予他更多的关心和理解 。如果是工作上的问题 ， 就要多给予鼓励 ， 多鼓励他的优势 ， 对于弱势 ， 我们可以进行培训 ， 给予加强 。从而让他感觉自己并没有被人忽略 。
Q5：影响团队氛围的因素有哪些 影响团队氛围的因素有哪些
影响团队氛围的因素有哪些？在职场上 ， 存在着各种各样的小团队 ， 团队发挥出的力量是很大的 ， 不少人好奇什么东西能影响团队的氛围 。接下来就由我带大家了解影响团队氛围的因素有哪些的相关内容 。
影响团队氛围的因素有哪些1
一个公司的管理条例和团队的氛围有很大的关系 ， 如果对于员工特别严厉 ， 那么员工的团队氛围肯定是比较严肃的 ， 而且死气沉沉 。这个团队的领导方式也会影响团队的氛围 。
团队氛围的六大要素是什么
1、沟通 。沟通是一个团队必不可少的要素 ， 要想更好的发挥团队的作用 ， 沟通是上不了的 ， 不管是上下级之间 ， 亦或者是平级之间 ， 都应该有沟通 ， 没有沟通就没有相互联系与协作了 。
2、慎重 。慎重不仅仅是对团队领导人说的 ， 对于其他成员也是一样的 ， 尤其在现在这个激烈竞争的时代 ， 市场变化瞬息之间 ， 要懂得把握好方向 ， 掌握实时信息就需要慎重 。
3、换位 。团队成员之间必须具备换位思考的态度 ， 只有这样才会更好的发挥长处 ， 规避短处 ， 让每一个人都很好的在团队中起到作用 。
4、信任 。信任是基础中的基础 ， 没有信任大家也走不到一起 ， 要信任是基本的要素 ， 信任的团队才会越战越勇 ， 抵挡一切困难与挫折 。
5、快乐 。团队成员在一起 ， 如果不快乐 ， 还在一起干什么呢 。快乐使我们追求的一个目标 ， 只有在一起快乐有成就感 ， 这个团队才会长久维持下去 。
6、目标 。这是重中之重 ， 没有目标 ， 整个团队在一起就没有意义 ， 为了共同的梦想而组建起来的团队最有核心竞争力 ， 在市场激烈的竞争中才会占据胜利地位 。
影响团队氛围的因素有哪些2
影响团队凝聚力的因素有哪些
1、团队的规模 。
团队的规模越大,团队的凝聚力就越低 。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力；反之,团队规模越小（一般认为5人—12人）,团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体, 从而形成更强的.凝聚力 。
2、成员的相似性 。
所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录、归纳、总结的 ， 比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、 对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、价值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征 。
3、成员的相吸性 。
如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务 。
4、任务目标的一致性 。


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