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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?(11)


目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引 。其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程 。有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得更加重要 。
5、任务完成中的相互依赖程度 。
如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高,则团队成员在行为、情绪和心理上 ， 就会与其他成员融为一体, 容易形成合力；相反,如果目标实现中相互依赖程度低,则不易形成团队凝聚力 。
6、任务的难度 。
重复和烦冗的任务 ， 会带来倦怠并影响团队凝聚力 。完成这类任务,必须要团队成员保持高度一致,齐心协力 。
7、领导方式问题 。
经典实验发现 ， 在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下 ， 各实验小组的凝聚力和团队气氛的实验结果是：“民主型”领导方式组 ， 比其他组成员之间 ， 更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强 。
8、 不同的激励方式和不同的激励水平问题 。
能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素 。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等 。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励, 会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素 。
9、沟通水平 。
成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,和即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务 。在有效沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感 。
10、 行为规范水平 。
团队有无一定的行为规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务 。另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范；相反,低凝聚力的团队一般难以形成共认规范 。
11、团队的外部因素 。
一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境 ， 必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用；相反,消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响 。
Q6：提高团队氛围的方法 提高团队氛围的方法
提高团队氛围的方法 ， 提高团队氛围有利于团队内部的精诚团结 ， 气氛和谐 ， 以下是我想跟大家分享提高团队氛围的方法的资料 ， 希望对大家有帮助哦 ， 感兴趣的朋友们一起来看看吧 。
提高团队氛围的方法1
1、深入了解员工的需求 。人的行动往往是由于有需求才进行的 ， 企业只有满足了员工的需求 ， 才能够要求员工行动 。企业的干部要想促进员工如何行动 ， 达到什么样的效果 ， 就必须首先了解员工相关的需求是什么 ， 需要多大程度的满足 。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式 。只有深入了解下属的需求 ， 我们才能有效地激励他们 ， 充分调动他们的工作积极性 。企业的干部如能根据员工个人的需求 ， 采取相应的措施 ， 来满足其合理的需求 ， 就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力 。
在这方面 ， 沃尔玛公司做的就不错 。沃尔玛公司十分关心自己的员工 ， 公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣 。他们把员工称为“合伙人” ， 并注意倾听员工的意见 。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店 ， 听一听各个合伙人要讲的是什么 。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的 。”
2、创造良好的工作氛围 。谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错 ， 一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸 。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松 ， 和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助 ， 精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试 ， 不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识 。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一 。


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