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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?(12)


3、认可与赞美 。人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美 ， 员工的微小进步 ， 我们应该及时给予真诚的认可与赞美 。在批评员工时也要适当注意技巧 ， 不能伤害到员工的.自尊 ， 一般状况下批评尽可能在私下进行 。
我们中国人不习惯赞美别人 ， 把对别人的赞美埋在心底 ， 总是通过批评别人来“帮助别人成长” ， 其实这个想法是错误的 ， 赞美比批评带给别人的进步要大 。如果把“赞美”运用到企业管理中 ， 就是人们常说的“零成本激励” 。作为领导 ， 首先应该明白自己员工的心理 ， 其次 ， 学会赞美下属 。做到这些 ， 其实是很不容易的 。
韩国某大型公司有一位清洁工 ， 本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色 ， 但就是这样一个人 ， 却在一天晚上 ， 在公司保险箱被窃时 ， 与小偷进行了殊死搏斗 。事后 ， 有人为他请功并问他的动机时 ， 他的答案却出人意料 。他告诉大家 ， 因为公司的总经理从他身旁经过时 ， 总会不时地赞美他：“你扫的地真干净 。”就这么一句简简单单的话 ， 使这位员工受到了感动 ， 并在关键时刻挺身而出 。
4、促进员工成长 。在工作中不断得到成长 ， 是绝大部分员工的期望 ， 作为主管 ， 帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责 。员工利益为中心 ， 但是其实要相辅相成是可以做到的 。关心员工利益可以激励员工 ， 员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高 。没有难题 ， 就是最大问题；拥抱成长 ， 才能握手成功 。一个不拒绝成长的员工 ， 一定不会浪费企业资源和社会财富 ， 不会给自己找台阶下 ， 而是敢于承担责任 ， 拥有高敬业度和高执行力 ， 在不断地成长中为企业贡献自己的力量 ， 同时实现自己的价值 。
企业在具体措施方面 ， 一个是企业薪资待遇方面 ， 虽然不能太过于消耗人力成本 ， 但基本的行业薪酬竞争力应该有 ， 企业不应把人力资源当做成本中心 ， 而应看做价值创造中心 ， 以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训 ， 员工培训是对员工的一种福利 ， 能够帮助员工提高能力 ， 有利于其职业生涯发展 ， 同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力 ， 一方面提高员工工作技能 ， 这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面 ， 管理者应该改革死板的官僚行政体制 ， 增大任务目标及评价考核的灵活性 ， 在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面 ， 高层管理者应当多多关心员工生活 ， 关注非正式组织的发展 ， 基层管理者应主动倾听员工的心声 ， 使员工有被重视的感觉 ， 从而塑造整个企业的团队协作精神 。
提高团队氛围的方法2
打造团队氛围第一式：团队使命和员工个人目标的充分统一和共识 。
去年接手现在这个团队的时候 ， 员工都是从其他团队重组过来的人 ， 新业务前景不明朗 ， 目标不清晰 ， 团队定位不清晰 ， 一切都是未知 ， 年前匆匆重组团队 ， 年后回来又赶上疫情 ， 多重的挑战下 ， 大家都可见的忧心忡忡 ， 这种情况下 ， 我先分别跟每个团队成员一对一的做了一轮深入的沟通 ， 开放式的聊了几个方向 ， 今年对业务和团队的预期 。
对个人发展的预期 ， 今年个人成长的目标和期望发展的方向 ， 对团队目前业务的理解和认知 ， 以及每个人可以在业务中能发挥的价值等 ， 过程中 ， 我大部分是问和听 ， 在这个问和听的过程中 ， 员工的表达欲望都很强烈 ， 我对于每个人的状态 ， 个人目标 ， 对我们的业务认知和理解都有了一个基础判断 ， 在听完大家的观点和态度以后 ， 我抛出了几个观点 ， 我们团队目前的现状和面临的问题 ， 以及我们团队接下来的方向以及团队的定位和价值做了充分的沟通和梳理 ， 以及员工如何结合现在的业务实现自己的个人目标 ， 过程中能收获什么跟大家有了充分的共识 。在这个过程中 ， 因为我大部分时间是问和听 ， 所以抛出几个观点的过程中 ， 大家认同感还是比较强的 ， 万里长征


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