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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?(13)


打造团队氛围第二式：团队价值观
打造 ， 目标和愿景驱动 ， 激发员工斗志 。
打造 ， 一个团队有一个价值观选择很重要 ， 这是一个团队做事原则的体现 ， 它能统一一个团队的行动标准 ， 当时我们团队我也提了几个价值观的要求 ， 过程中一样会跟大家讨论和共识 ， 员工的参与感很重要 ， 因为有充分的讨论 ， 员工的观点被尊重 ， 最后得到的结论是大家都认同的 ， 对于不符合团队价值观的人 ， 一定要干掉 ， 一个跟团队价值观不一致的人会对团队士气造成很大的伤害 。
一个团队的执行力取决于非常重要的一个前提 ， 这件事员工是否充分参与和认同 。
制定团队愿景是让员工对未来建立憧憬和热情 。然后提出长期目标和短期目标 ， 以及目标跟踪和复盘机制 ， 去通过目标检视过程 ， 通过过程的复盘去发现问题和解决问题 ， 找到业务突破口然后再促进目标达成 。
这件事说起来容易 ， 实际落地还是要花费很多时间和精力去思考并推进落地的 ， 会遇到很多实际问题 ， 比如会议怎么开更高效 ， 目标怎么定 ， 管理机制
能不能坚持并不断优化 ， 能不能形成团队的习惯 ， 这个是需要不断优化 ， 和不断坚持才能看到效果和结果的 。
还有一个很重要的激励办法 ， 就是给团队一个敌人和对标参照物
激发员工不服输的意志 ， 这个办法很重要 ， 如果团队内刚好有这样的参照物简直是如有神助 ， 用对标的办法 ， 能够很有效的激发员工的战斗欲望 ， 在我们当时的团队 ， 刚好有这样的参照 ， 因为团队的起点很低 ， 所以我一直对标我们的参照物激励大家不断追赶 ， 不断超越自己 ， 才能证明自己 ， 团队的价值才有所体现 ， 员工的斗志在这个过程中被激发的很彻底 。
打造团队氛围第三式：通过一次次的小胜积累打胜仗的信心 ， 给员工提供好武器和弹药 ， 帮助员工成长 。
一个业务的成功从来都不是一蹴而就的 ， 是通过不断的拆解目标 ， 一个一个小目标的实现才有了实现大目标的可能 。带团队也是 ， 没有上来就打胜仗的团队 ， 能打胜仗也是靠一次一次的小战去锻炼队伍 ， 积累经验 ， 然后才能赢大仗 。
员工在前方打仗 ， 司令部是否有排兵布阵 ， 先攻哪个山头 ， 谁射击 ， 谁掩护 ， 这些是管理者的基本能力 ， 有了排兵布阵 ， 就要教给员工怎么夺下山头 ， 用步枪
打造团队氛围第四式：身先士卒 ， 以身作则 ， 情绪稳定 ， 永远跟团队战斗在一起 ， 及时反馈 。
身先士卒以身作则是基本要求 ， 要求团队做到的自己首先要做到 ， 你对业务的投入度 ， 信心 ， 专业性 ， 都会对于员工产生非常重要的影响 ， 所以管理别人 ， 先要做自我管理 。
一件事交给员工去做了 ， 就要给员工空间去试错 ， 在错误中去成长 ， 作对了有进步就要表扬和肯定 ， 人性中都希望被人看到自己闪光的那一面 ， 管理者不要吝啬自己的赞美 ， 哪怕是一点点的进步 ， 也要发现它 ， 并鼓励员工 ， 员工会在一次次的鼓励下 ， 不断强化能力 ， 积累信心 ， 形成正向循环以后 ， 慢慢的就可以放手让员工自己独当一面了 。
过去半年 ， 每个人我都倾注了很多心血去带着做 ， 看着做 ， 到放手让员工自己做的过程 ， 幸运的是 ， 我得团队成员都有很好的学习能力 ， 看着他们成长是我最大的成就感 。
说说目前的成绩 ， 团队业绩在疫情的影响下 ， 从复工开始连续10几周上涨 ， 上半年同环比都有很大幅度的提升 。
管理是一门科学 ， 时刻敬畏 ， 不断精进 ， 共勉 。
提高团队氛围的方法3
1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚 。在团队中需要的是彼此的信任 ， 如果人人心存质疑 ， 团队怎么能团结呢 。所以我们需要坦诚对待每位同事 。我们要一碗水端平了 ， 不能偏袒某位同事 ， 这样只会让更多的同事感觉你不公平 。还有就是既然坦诚了 ， 我们就不能欺骗 ， 我们不能今天说一 ， 你明天就说二 。对自己的说的话 ， 要实现你对团队成员的诺言 。所以坦诚至关重要 。


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