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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?( 七 )


3、制定团队目标 ， 推行绝对的执行力 ；一个好的团队 ， 一定要有清晰的目标 ， 不要让团队成员横冲直撞 ， 到最后也不知道在干啥 。我们要制定清晰的目标 ， 为大家梳理共同的奋斗方向 ， 然后执行下去 。
如何营造团队气氛2
打造团队氛围第一式：团队使命和员工个人目标的充分统一和共识 。
去年接手现在这个团队的时候 ， 员工都是从其他团队重组过来的人 ， 新业务前景不明朗 ， 目标不清晰 ， 团队定位不清晰 ， 一切都是未知 ， 年前匆匆重组团队 ， 年后回来又赶上疫情 ， 多重的挑战下 ， 大家都可见的忧心忡忡 ， 这种情况下 ， 我先分别跟每个团队成员一对一的做了一轮深入的沟通 ， 开放式的聊了几个方向 ， 今年对业务和团队的预期 ， 对个人发展的预期 ， 今年个人成长的目标和期望发展的方向 ， 对团队目前业务的理解和认知 ， 以及每个人可以在业务中能发挥的价值等 ， 过程中 ， 我大部分是问和听 ， 在这个问和听的过程中 ， 员工的表达欲望都很强烈 ， 我对于每个人的状态 ， 个人目标 ， 对我们的业务认知和理解都有了一个基础判断 ， 在听完大家的观点和态度以后 ， 我抛出了几个观点 ， 我们团队目前的现状和面临的问题 ， 以及我们团队接下来的方向以及团队的定位和价值做了充分的沟通和梳理 ， 以及员工如何结合现在的业务实现自己的个人目标 ， 过程中能收获什么跟大家有了充分的共识 。在这个过程中 ， 因为我大部分时间是问和听 ， 所以抛出几个观点的过程中 ， 大家认同感还是比较强的 ， 万里长征迈出了第一步 。
打造团队氛围第二式：团队价值观打造 ， 目标和愿景驱动 ， 激发员工斗志 。
先说团队价值观打造 ， 一个团队有一个价值观选择很重要 ， 这是一个团队做事原则的体现 ， 它能统一一个团队的行动标准 ， 当时我们团队我也提了几个价值观的要求 ， 过程中一样会跟大家讨论和共识 ， 员工的参与感很重要 ， 因为有充分的讨论 ， 员工的观点被尊重 ， 最后得到的结论是大家都认同的 ， 对于不符合团队价值观的人 ， 一定要干掉 ， 一个跟团队价值观不一致的人会对团队士气造成很大的伤害 。
关于执行力 ， 一个团队的执行力取决于非常重要的一个前提 ， 这件事员工是否充分参与和认同 。
制定团队愿景是让员工对未来建立憧憬和热情 。然后提出长期目标和短期目标 ， 以及目标跟踪和复盘机制 ， 去通过目标检视过程 ， 通过过程的复盘去发现问题和解决问题 ， 找到业务突破口然后再促进目标达成 。
这件事说起来容易 ， 实际落地还是要花费很多时间和精力去思考并推进落地的 ， 会遇到很多实际问题 ， 比如会议怎么开更高效 ， 目标怎么定 ， 管理机制能不能坚持并不断优化 ， 能不能形成团队的习惯 ， 这个是需要不断优化 ， 和不断坚持才能看到效果和结果的 。
还有一个很重要的激励办法 ， 就是给团队一个敌人和对标参照物 。
激发员工不服输的意志 ， 这个办法很重要 ， 如果团队内刚好有这样的参照物简直是如有神助 ， 用对标的办法 ， 能够很有效的激发员工的战斗欲望 ， 在我们当时的'团队 ， 刚好有这样的参照 ， 因为团队的起点很低 ， 所以我一直对标我们的参照物激励大家不断追赶 ， 不断超越自己 ， 才能证明自己 ， 团队的价值才有所体现 ， 员工的斗志在这个过程中被激发的很彻底 。
打造团队氛围第三式：通过一次次的小胜积累打胜仗的信心 ， 给员工提供好武器和弹药 ， 帮助员工成长 。
一个业务的成功从来都不是一蹴而就的 ， 是通过不断的拆解目标 ， 一个一个小目标的实现才有了实现大目标的可能 。带团队也是 ， 没有上来就打胜仗的团队 ， 能打胜仗也是靠一次一次的小战去锻炼队伍 ， 积累经验 ， 然后才能赢大仗 。


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