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如果在不断的工作中 ， 你已经成为一个职场老司机 ， 不知道你有没有想过 ， 你对下属的这些关心 ， 是不是有点“职场家教”了呢？在工作中 ， 很多领导都关心下属的成长 ， 但他们并不知道 ， 这些关心 ， 会是在你“成长”的过程中 ， 给你以极大的协助 。 工作中 ， 领导应该怎么关心下属？要给下属提什么建议？说什么话对他们有帮助？一起来回答 ， 今天就来谈谈：工作中 ， 领导应该怎么关心下属？工作上 ， 领导只需关心好三件事 ， 这些关怀会让你“迅速”成长起来：下属的职业成长、下属的心理成长、下属的情绪成长 。 如果你还想快速成长 ， 不妨看看这一篇 ， 在《做下属的思想工作》篇中 ， 提供了三个方向 。 今天就谈谈在如何快速的成长起来 。 如何快速的成长起来？
01、下属的职业成长工作中 ， 其实有很多关注点会让下属感觉疲惫的 ， 要求的工作也是越来越多 ， 下属是很难一丝不挂的全力以赴工作的 。 比如下属接不到项目 ， 工作中找不到突破口 ， 这种情况 ， 领导只应该给下属提建议 。 比如 ， 给下属安排一个合适的时间节点 ， 让他们去把这部分做好 。 而你一旦过多地询问下属的工作有多大难度 ， 很多下属就会觉得这个任务很难而放弃 ， 其实这时候领导的做法是正确的 。 一来 ， 会让下属觉得自己不被重视 ， 二来 ， 也会让下属觉得工作很难 。 这就达不到下属的职业成长 。
为了避免这样的情况 ， 我们可以想想在工作之前 ， 对下属提什么建议？这样关注下属的工作 ， 其实就是在关注下属的成长 ， 下属在成长 ， 领导就有空间提更高的要求 ， 也有一定的成长空间 。 你要知道 ， 一个人在你手底下做事 ， 也是一个人在做事 ， 这只是一种身份 ， 一种职业 。 要学会给下属提要求 ， 要在提要求之前 ， 先提下自己的要求 。 领导 ， 不是一个不知道下属想要什么的傻子 ， 领导是一个有责任有担当的人 。
【兰州|工作上，领导应该怎么关心下属？】02、下属的心理成长我前段时间面试一个研究生 ， 对他的印象是踏实诚恳、有点小自我管理 。 他刚进公司的时候 ， 是在北京 ， 在我对他多次相关需求的沟通下 ， 他意识到自己的工作内容其实并不多 ， 每天有很大的责任分配下去 ， 因此 ， 我和他沟通：“把这些工作分配完后 ， 你可以先把你的工作放到北京 ， 先给我一个部分 。 等你做好了北京的 ， 我可以在部门召开会议 ， 把他的工作带到北京来 ， 并且 ， 把他的工作进行一个分配 。 ”而且 ， 我还提出 ， 等你到北京工作一段时间 ， 你考虑如何成长的问题 。 后来 ， 他做到了北京工作岗位做了一年 ， 北京的工作岗位做两周 ， 他觉得是自己没有做好 ， 我就又要求他把北京工作岗位的工作放到南京来做 。 他也愿意做 ， 不过是在两周之内 。
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