聚餐|要想当领导,先从思维方式开始

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人生在世 , 无论是生活 , 还是职场 , 都要和人打交道
有人的地方 , 就有江湖
有江湖的地方就有纷争 , 有纷争的地方就需要应对
如何应对 , 是思考之后决定
如何思考 , 是由思维方式决定
所以 , 思维方式决定了最终的应对方式和方法
那么什么是思维方式呢
思维方式是看待事物的角度、方式和方法

身处职场的人都看过如此的情况
同样是领导
有的团队 , 即使领导天天不在 , 所有人都是积极努力 , 任劳任怨
有的团队 , 领导天天亲自作陪 , 请员工吃饭 , 所有人依然是敷衍了事 , 按时下班
生活中 , 即使是聚餐
有人发起AA制 , 也是宾客满堂
有的人自己出钱请客 , 来的朋友也是寥寥无几
为什么会造成这样的情况呢
普通人的思维模式是什么样的呢
因为领导不会管理 , 请客的人不会做人了
这些都是一些初级的想法
那么高阶思维模式是怎么做的呢

我们来看一个案例
领导给自己安排工作 , 自己不情愿做
那么 , 面对这样的情况 , 应该思考的是
如果有一天自己做领导的话 , 自己的下属是不是也有这样的情况 , 那么自己如何解决呢
好多人可能会说 , 我做领导不会如此的
那么怎么保证自己不会遇到和自己一样的下属呢
相信好多人都无法保证的
有的人会说 , 直接开掉 , 如果团队其他人员也如此 , 难道都开掉吗
那么很快团队就只有自己一个了
所以最好的做法是思考 , 用什么方法可以让自己服从
只有想明白了 , 等有一天自己做领导的时候 , 才可以让其他人服从
这就是思维模式的提升
千万不要搞错 , 这个不是换位思考 , 因为换位思考是让领导体谅下属的的难处
因为 , 下属并不知道领导的工作内容 , 领导非常清楚下属的工作内容
那么具体怎么转换思维模式才是正确的呢
多个维度的思考问题
是因为领导给的时间不够吗 , 还是自己的能力不足领导不支持 , 或者是领导的态度不好 , 自己不想做 , 或者是还有其他的原因
总之先从自身来思考 , 认真分析自己是什么原因
然后也可以听一下其他同事有没有同样的情况 , 他们的诉求是什么呢
总之不愿意做肯定是可以找到原因的
那么自己把这些原因找到 , 然后记录下来 , 为自己所用
这就是一种提升 , 而这种提升过其实就是思维模式的转变

我们再来看一个生活中的案例
比如有朋友组织聚餐 , 结果聚餐的时候 , 好多人中途退场 , 或者大家一言不发 , 场面尴尬
为什么会发生这样的情况
可能是因为请客的人态度嚣张
可能是聚餐的环境 , 饭菜的质量不合所有人的胃口
再或者是有人在聚餐时候发生争执
那么这个时候 , 自己应该先分析自己不开心的原因
再问一下其他人不开心的原因 , 总之把这些不开心的原因整理出来
当有一天自己组织聚餐的时候 , 尽量避免这些原因 , 就可以保证聚餐时候开开心心
刚刚上面说的都是不好的
那么如果一个领导的管理很好 , 朋友组织的聚餐也很好呢
这个时候就思考好的原因是什么
比如领导的管理很好 , 但是自己看不出来为什么 , 可以私下请教
关于如何请教 , 我给一个技巧
不要在工作时间内问
因为领导在思考工作的很多问题 , 可能会忙 , 不会有太多时间 , 也不会回答得很完整
不要在团队聚餐时候问
因为领导是需要和整个团队一起放松的 , 不会有想听这些问题
那么最好的办法是什么呢
午餐、或者一起下班 , 这个时候领导一般是比较放松的 , 有时间也有精力可以回答
这些都是生活中的最常见的
一个人如果想提高自己
就要学会了这样的思维方式 , 这样才可以不断地提高和完善自己
只有自己不断地提高 , 无论是生活中 , 还是职场上 , 都可以有更好的发展
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