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|身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这些技巧要知道

|身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这些技巧要知道

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|身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这些技巧要知道

【|身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这些技巧要知道】

一个人一旦当上了领导 ， 第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活 ， 只有下属跟着你干了 ， 听你的话了 ， 你才能算是领导 ， 如果没人搭理你 ， 没人听你的话 ， 那你说白了 ， 就是一个光杆司令 ， 甚至连光杆司令都不如 ， 因为你还要管下属的吃喝拉撒干 ， 你既然当领导了 ， 有下属了 ， 你就得调动下属的工作积极性 ， 只有这样 ， 于公于私 ， 对你来说才都是好事 。 这些管理下属的小技巧 ， 你一定要知道！

第一 ， 不患寡而患不均 ， 这是一句十分文雅的话 ， 翻译成大白话的意思就是 ， 宁可没有奖励 ， 也不能做出不公平的奖励 ， 当然了 ， 多劳多得 ， 干的好了就奖励 ， 这也是一种公平 ， 怕的是干同样的活 ， 出同样的成绩 ， 你的奖励 ， 却是有的人多 ， 有的人少 。 这个时候 ， 与其给予奖励 ， 还制造矛盾 ， 不如谁也不奖 ， 大家都没有 。

第二 ， 搭台唱戏 ， 一提到让下属努力干活 ， 很多人想到的就是奖和罚 ， 要么给予奖励 ， 要么给予处罚 ， 这也是一种十分有效的方法 ， 但却难以调动下属的内驱动力 ， 真正能让下属努力干活的方法是 ， 你提供一个平台 ， 给他一些应有的资源和配置 ， 剩下的让他自己发挥自己努力 ， 当然了 ， 这个方法也不一定适用于每个人 ， 有些人你给了他平台 ， 他也不想努力 ， 那么这种人你就该换就换 ， 对于有些人 ， 却十分喜欢这种工作方法 ， 就像亮剑中的李云龙一样 ， 上级基本上可以说是什么都不提供 ， 就给了他一个帽子 ， 独立团的团长 ， 还有就是人事任命权 ， 他可以决定谁来干 ， 谁不来干 ， 剩下的吃喝拉撒包括装备供给 ， 都得自己去解决 ， 这样就能充分发挥下属的工作积极性 ， 他自己就会遇到困难 ， 想法解决困难 ， 遇到问题 ， 想法解决问题 。 这一个方法的最关键之处是 ， 你给人家搭平台 ， 还不能过多地干涉 ， 如果一方面不管人家的吃喝拉撒 ， 另一方面 ， 还管着人家的人事权 ， 那遇到这样的事情 ， 谁也做不好 。

第三 ， 帽子工厂 ， 所谓的帽子工厂的意思就是 ， 但凡这个人做出点成绩 ， 你就要学会夸赞 ， 你就要学会批发高帽子 ， 让人干活的时候有点动力 ， 很多人觉得批发高帽是一种不太好的行为 ， 但实际上来说 ， 它最大的好处就是取消下属的疑虑 。 一个下属努力干工作 ， 他并不知道自己的所作所为能不能够得到领导的认同 ， 于是他都是一边努力干 ， 一边心里还犯嘀咕呢 ， 这个时候最好的方法就是 ， 多鼓励多肯定 ， 给下属一个正面的反馈 ， 这样下手才知道 ， 自己原来做的是对的 ， 自己做的就是领导你想要的 ， 于是就会努力的工作 。 想让下属心甘情愿地跟着你干活 ， 消除上下级之间的疑虑和顾虑是最重要的事情 ， 双方一旦取得信任 ， 即使工资低点 ， 即使任务累点 ， 很多事情也都会好办 ， 这就是领导的艺术 。


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