|行走职场，搞懂“向上”管理的三个前提、三个延伸，赢得有效助力

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“向上管理”的重要性，想必职场人都清楚，但大多数人却不懂其中奥妙。
“向上管理”关键在于“能做不能说。 ”因为这样会给上级一种“智商不在线”的感觉，好像自己被套路了，徒增上级心里不舒服，对自己也十分不利。
职场上，公开谈“向上管理”无异于讲笑话，尤其是被领导听到。上级心里一定想：“我都懒得管你，你还想管我？是谁给你的自信？”
当然还有些人会想：“上级不管我就够幸运了，还想向上管理？你问我这个是不是有什么其他的想法？”……
事实上， “向上管理”从来都没说出来的，是一种在做事中潜移默化的影响，使上级愿意按照自己的想法进行资源的倾斜。只有做好以下三点的前提下，才有可能达成“向上管理” 。

“向上管理”的三个前提1.做好该做的事情
人们总是误解“做好该做的事情” ，认为“用心做事，尽力而为” ，这恰恰也是上司不放心的原因，工作努力，但成果不佳，怎么达到“你办事，我放心”的程度呢？
这样只会让上级觉得你态度还行，但能力一般。哪怕你做到了，也不过就是及格分。如果是“用心工作，并确保成果”代替“尽力而为” ，自然会让领导产生“你办事，我放心”的结果。
“尽力而为”是一种只要我努力做事了，但结果却“不敢保证”；而“确保结果”是做事的信心与决心，试想如果你领导，更放心什么样的下属？
如果上级不放心，是否会在执行过程中进行干预，是否会影响你做事的节奏？这样无形中形成恶性循环；如果上级放心你做事，在此期间放手让你去做，也会潜移默化形成一种良性循环。
所以，做好该做的事，并非“尽力而为” ，而是让领导安心的“确保成果” 。

2.请示、汇报工作进度和预期结果
上级将任务布置下去之后，意味着暂时对该项任务处于失控的状态。用心工作也难免遇到难题，或者受到外界的干扰，能不能如期完成，结果是否满意？这时领导常常会陷入一种“问也不好，不问也不好”的矛盾中。
如果下属能够适时请示、汇报，工作进展如何，遇到了什么样的困难，是否已经解决，是否需要上级的资源支持，接下来进城入额，有无圆满完成任务的把握……
上级不方便问，有时是顾虑到下属的面子，有时是不想干扰下属的主动性、积极性，尤其是对那些能让自己“放心”的下属。
可上级同时也担心一直认为没问题的事情，到了该交付的时候才发现不可能完成，或者品质欠佳无法交代，而且已来不及补救。下属再如何承认错误，再愿意承担责任，上级也无法完全“放心”
所以，及时请示、汇报不仅让领导有种重新掌控感，还能够较大程度上确保圆满的结果。

3.转换立场，不令上级为难
俗话说“屁股决定脑袋” ，因为立场不同所以同样的事情思考方式也不同。尤其是那些有能力，想做事的下属更需要留意。
因为平时已经给了上级不小的压力了，稍不留神就可能“功高震主” ，让领导觉得没面子。比如，有时领导明明已经答应了某件事情，但也会考虑其他人的感受，这时就会产生犹豫不决的态度。
站在上级的立场上考虑问题，建言多半听得进去，也乐于采纳。遇到一些领导会犹豫不决的事情时，才愿意找下属商量，提供参与的机会。
“向上管理”的实际行为早已默默展开，用上级乐意接受的方式。