|行走职场，搞懂“向上”管理的三个前提、三个延伸，赢得有效助力( 二 )

“向上管理”持续进行的要素，就是懂得让功，只要身在职场，无论是上级还是下属都是都属于职场人，功劳、荣誉属于对自己价值的认可。
上级就像是“放大镜” ，如果把功劳让给上级，不仅能获得更强的推动力，还可以把一件事的作为典型进行放大。自己参与在其中，无形中也会赢得更多的关注。
有些人会说：“我的功劳，上级没有给什么支持，凭什么要把功劳让给他？”这样的说法似乎有道理，但忽略了如果功劳是领导的很少会抢，但如果仅仅是你的，很可能会被“围剿” ，与其这样，不如是上级行为，喜悦之余还能增加对自己的信任。

2.主动提出想法和谋划
大多数人只是想着怎么把事情做好，应对好目前的状况就好了，上级“指到哪就打到哪” ，根本没必要考虑太多，这种想法没错，但那只是站在自己的立场上。
“未来”与“结果”相同重要，但在能确定“结果”的前提下，领导考虑更多的是“未来” 。如果下属做事能让领导“放心” ，那么领导会更多思考“未来” 。所以说，如果有足够的洞察力，以及分析能力的话，预测未来动向，未雨绸缪更容易赢得领导的赏识与器重。
不过，主动与领导提出之前要考虑清楚，所沟通的事情“与你有关”还是“与领导有关” ，如果是“与领导有关”顺便“与你有关”那么“向上管理”的效果就能够发挥到最大，反之，效果就会差点。

3.不让别人知道自己的影响力
“竞争”是职场永恒的话题，同事之间无意的传言，都足以让领导提高警觉，就像开始提到的“向上管理”奥妙在于“只能做不能说” ，毕竟人言可畏，闲言碎语也可能造成不小影响。
更何况同事、朋友一旦清楚了自己在领导面前的影响力，很可能动一些歪脑筋，试图从中获得好处，希望占一点便宜，如果推三阻四，或者拒绝，很可能会影响彼此之间的关系；如果承接下来，要么是给领导找麻烦，导致对自己信任降低，要么是被拒绝之后，让自己为难。
所以，哪怕自己在领导面前很有影响力，也尽量不要让别人知道，至少不要刻意显露自己的影响力。