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|领导当众吼“不能干就辞职”怎么办？千万别裸辞，这三点写到位了

|领导当众吼“不能干就辞职”怎么办？千万别裸辞，这三点写到位了

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|领导当众吼“不能干就辞职”怎么办？千万别裸辞，这三点写到位了

领导在会议上当众吼：单位离开谁都照样转！不愿干就滚！同事裸辞后混得一地鸡毛！所以 ， 任何反驳都是不成熟的做法！
我遇到的真实经历：我的领导是业务部经理 ， 年轻有为 ， 血气方刚 ， 开疆拓土 ， 勇猛精进；市场部经理是一位中年“老江湖” ， 多少有些“老油条”的秉性 ， 但他的工作水平还是不错的 。
有一次 ， 在会议上 ， 两位中层争吵起来！我们的业务部经理小林指责市场部经理老张给他设障碍 ， 导致项目失败；市场部经理老张驳斥小林的业务有风险 ， 坚决不让干 。 俩人争吵不休！都怪领导不支持自己！

领导被激怒了 ， 拍着桌子骂他们：别以为公司离开你俩就不转了 ， 我不靠你俩吃饭 ， 要么好好干 ， 要么立即就辞职滚球！市场部老张立即闭嘴 ， 小林以为领导针对他 ， 委屈得不行 ， 一拍桌子怒吼：我现在宣布辞职 ， 不干了！
我和几位下属追出去好远 ， 小林就像一头愤怒的公牛 ， 收拾完私人物品 ， 头也不回地走了 。 我们根本劝不住 。 领导中间给我打电话 ， 让我劝住他 。 但领导没有露面 。 小林就这样裸辞了 。
光阴似箭日月如梭 。 小林辞职 ， 我接替了经理职位 ， 白白捡到一个大便宜 。 一晃两年过去 ， 市场部老张被提拔为副总经理 。 为了制衡老张 ， 我居然被破格提拔为业务总监 。
小林辞职后 ， 兜兜转转 ， 越混越糟糕 ， 连个部门经理都混不上 。 他听说他曾最瞧不起的老张成为副总后 ， 一句话没说 ， 眼神里充满落寞 。
领导有一次酒后吐真言：其实 ， 他当初最喜欢的干将就是小林 ， 也是想培养他为副总经理的 ， 帮他打开市场局面 。 谁成想这小子是个“炸毛驴” ， 骂他几句 ， 当即辞职了！还让你这家伙捡了大便宜！不过 ， 他辞职也好 ， 否则 ， 提拔到副总的位置就麻烦了！沉不住气的人 ， 是不能堪当大任的！

这个经历告诉我们：
职场如江湖 ， 情绪管理很重要 。 领导要控制情绪 ， 下属更要控制情绪 ， 双方都有责任 。 领导的情绪这么失控 ， 有三种原因：一是情商不高 ， 不能控制情绪；二是管理霸气 ， 生气了就训斥下属 ， 并不是真的要赶你走人；三是激将法 ， 利用下属的自尊心 ， 故意刺激他主动辞职！
如何应对呢？
要结合着当时的场景、领导的性格和上下的语境来理解 。 如果这是领导的一贯风格 ， 你也别太敏感了 ， 就当耳旁风了 。 否则 ， 证明你的脸皮太薄 ， 抗压能力差 ， 不堪重用 。 如果这是领导激将法呢？骂你几句 ， 你就冲动裸辞 ， 那么 ， 说明你沉不住气 ， 正好跳进大坑里！
第一 ， 针对领导的一贯风格 ， 你也不想辞职 ， 干脆就受着吧 ， 你的工资里包含了“委屈费” ， 你就当打是亲骂是爱了 。 其实 ， 这样的领导也好相处 ， 平时又打又骂 ， 那是因为跟你不见外 ， 该提拔就提拔！如果领导对你客客气气的 ， 反而是坏事 ， 他要么把你当外人 ， 要么认为你没有培养潜力 ， 懒得骂你了 。

第二 ， 领导真生气了 ， 情绪失控 ， 你也感到委屈 。 我辛辛苦苦干活 ， 不但没得到鼓励和安慰 ， 还被当场羞辱一番 ， 从而怒火中烧 ， 一言不合就裸辞 。 其实 ， 领导骂完之后也后悔 ， 事后还会给你“找补”回来的！所以 ， 不要对着干 ， 领导拍桌子 ， 你摔杯子 ， 真的裸辞了 ， 吃亏的是你自己！
第三 ， 以后遇到这种情况 ， 要懂得情绪管理 ， 修炼自己成为成熟稳重的人！地球离了谁都转 ， 领导不靠你吃饭 ， 说得不对吗！所以 ， 千万别上纲上线 ， 千万不要太敏感、太脆弱、太容易被激怒！单位离了你还真的继续转得挺好的！遇到这种“场面”上的骂人 ， 一般都是气话 ， 最好的策略就是闭嘴 ， 不要反驳 ， 不要辩解 ， 不要裸辞 。 事后 ， 等火气消了 ， 再到领导办公室私下里沟通一下 ， 也许领导过两天约你喝个小酒 ， 就是给双方台阶下了！
行走职场 ， 有人的地方就有江湖 。 格局 ， 不是喝水撑大的 ， 还真的是委屈撑大的 。 你做错了事 ， 影响了工作 ， 领导骂几句就骂几句吧！作为成熟的职场人 ， 即使你要辞职也不要冲动裸辞 ， 谈好补偿条件后再离职 ， 这才是性价比最高的应对方式 。


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