21世纪商业评论|20年，6000亿！风口中的中芯，沉重的宿命( 二 )
两人主政后 ， 中芯国际开始稳定盈利 ， 一度也慢慢淡出舆论场 ， 直到2018年美国挑起“封芯”事件 。
因管制而生 ， 华为的备胎
中芯国际创立的初衷 ， 即存在复杂的国际政治背景 。
1996年 ， 美国牵头33个国家 ， 签订了一个“瓦森纳协议” ， 对半导体等这类涉及军事的高科技装备进行出口管制 ， 中国在被管制之列 ， 进口设备一般按照“N-2”的原则审批 ， 一般比最先进的技术晚三代甚至更长 。
中国大陆发展半导体产业 ， 只有找到海外合作伙伴 ， 才能设法突破“瓦森纳协议” ， 这是当初上海等地支持中芯国际的重要原因 。
中芯的股东来自全球各地 ， 起初为确保独立性 ， 即便国有资本 ， 也未派驻管理层到公司；张汝京又是美籍台商身份 ， 承诺产品严格只用于商业用途 ， 这样有助于从美国等获得进口设备的出口许可 。
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张汝京任内 ， 中芯国际带动了大陆半导体技术的迭代 ， 2001年时 ， 国内最先进的技术不过0.35微米 ， 到2009年 ， 公司已顺利拿到32纳米的生产设备 。
据称 ， 在离开前 ， 中芯在芯片制程上比台积电只落后1代左右 ， 且有望赶上他们 。
公司在财务转好后 ， 也不断提高在技术方面的投入 。
从2017年到2019年 ， 中芯国际的研发人员占比 ， 从10.95%增长到16.02% ， 人数高达2530人；研发支出的收入占比 ， 常年居国内半导体企业之首 ， 在2019年达到22% ， 总支出达到47亿元 。
巨额研发投入 ， 也有所收获 。 中芯国际的14nm（纳米）制程晶圆已正式量产出货 ， 成为中国大陆第一家实现该工艺晶圆代工企业 。
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中芯国际董事长周子学
然而 ， 董事长周子学也承认 ， 在先进工艺线宽这一关键指标上 ， 与业界龙头企业存在差距 。
比如 ， 台积电早在2018年即开始量产7nm制程的集成电路晶圆代工业务 ， 5nm制程也在今年开始量产 。
截至目前 ， 在7nm制程方面 ， 仅有台积电与三星两家企业掌握量产技术 。 中芯国际正在推进N+1和N+2工艺, 据梁孟松透露 ， 两种工艺非常接近7nm工艺 。
过往两年 ， 中芯国际的关注度却不再局限于技术 ， 而重新回到它成立的起点 。
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美国在芯片领域频繁打压中国企业 ， 华为保密柜内的备胎海思芯片也不得不“转正” ， 在台积电断供的威胁下 ， 中芯国际又被业内认为是华为“最后的备胎” 。
两家公司共同承载着国人改变“缺芯”之痛的期许 ， 迎来前所未有的注意力 。
2020年6月 ， 中芯国际获得华为海思半导体的14nmFinFET（Fin Field-Effect Transistor， 指鳍式场效应晶体管））工艺芯片制造订单 ， 已使用到荣耀Play 4T等产品 。 据光大证券研报 ， 华为海思已是中芯国际第一大客户 ， 贡献约两成营收 。
可以说 ， 中芯国际的宿命 ， 已经不是一家纯粹的商业公司 。
资金饥渴缓解 ， 钱却不是万难的
中芯国际这一轮融资高达532亿 ， 芯片的赛道 ， 是烧钱的 。
根据IBS统计 ， 随着技术节点的不断缩小 ， 集成电路制造的设备投入呈大幅上升的趋势 。 以5nm制程技术节点为例 ， 其投资成本高达数百亿美元 ， 是14nm制程的两倍以上 ， 28nm的四倍左右 。
半导体行业技术越是往前推进 ， 耗资越大 ， 头部效应愈加明显 。 一个佐证是 ， 2019年 ， 台积电的研发支出高达211亿 ， 接近中芯国际的5倍 。
“集成电路晶圆代工行业 ， 从前期设备的投入 ， 工艺的研发到人才梯队的培养 ， 都要大量的资金投入 。 ”周子学称 ， 对于动辄数十亿甚至上百亿美元生产线的投入 ， 大多数企业的资金实力 ， 无法满足大规模扩产的需求 。
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