[经销商]江小白陶石泉:疫情下的几点思考( 五 )
面向新年代 ， 推出新酒饮计划
也有行业朋友问 ， 江小白后疫情时代会有怎样的营销方案？有什么战略目标和路径？
我个人觉得 ， 疫情结束后 ， 第一步要特别重视和帮助客户去解决经营当中的一些困难 。
这段时间 ， 客户的货物消化不是很好 ， 资金压力也比较大 ， 最重要的是悲观焦虑的情绪特别严重 。 我们会特别关注整个市场的"复原力" ， 一个企业只要能够克服困难 ， 复原力比较强 ， 整个体系的组织能力、反脆弱能力就会比较强 。
就战略来讲 ， 面向一个新的年代 ， 我们制定了一个"新酒饮计划" 。 所谓"新" ， 体现新的饮酒文化、新的消费习惯、新的消费人群 ， 以及在产品端的创新 。
举个例子 ， 去年我们推出了水果味的高粱酒 ， 一年销量过百万箱 。
其实这种产品在国外非常普遍 ， 不管是朗姆酒、威士忌还是伏特加、韩国烧酒 ， 除了原味产品 ， 它们都会推出一些水果味的风味型产品 ， 这种产品尤其受到年轻用户的喜欢 。 所以这是未来的增量部分 ， 去满足消费者对于新的味道、新的口感的需求 。![[经销商]江小白陶石泉:疫情下的几点思考](https://k-static.6789.com/utuku/img0/650x0/toutiao/20200224/daa5e485-bf95-4b49-a5c7-0937641e38b7.jpg)
文章图片
△果味高粱酒的推出 ， 是要满足消费者对新的味道和口感的需求
【[经销商]江小白陶石泉:疫情下的几点思考】另外 ， 我们也希望从运营型公司往资产型公司转变 ， 我们会更重视生产的资产、基酒原酒的储备资产、整个品牌的资产 ， 也会尝试性地去开发第二品牌、第三品牌 。 当然我们不能冒进 ， 要用更长久的时间周期 ， 有耐心地打造产品 。 我们也希望从一个单一产品、单一品牌的企业走向多产品、多品牌的一个运营平台 。
【[经销商]江小白陶石泉:疫情下的几点思考】最后 ， 祝愿全行业的企业 ， 祝愿商家朋友们 ， 都能够从脆弱中走出来 ， 能够拥有反脆弱的能力 。 我祈祷疫情快一点过去 ， 大家都能正常经营 。 祈祷大家都平平安安 。 疫情过去以后 ， 也热烈欢迎社会各界来到重庆 ， 来到江小白看一看 。 谢谢大家！
推荐阅读
- 「诺德公司」独家：沃尔沃经销商销售欺诈被判三倍赔偿副总裁车艳华知情吗？
- 【山东消防】首批新招录消防员 | 刘学林：“消防小白”变形记
- 中商新时讯■河南滑县产外销欧美口罩附死苍蝇 经销商称当地有大量小作坊生产口罩
- 和南方人说清什么是“小白菜”真的太难了
- 现在的中国，有多少资产才属于中产阶级？
- 砍掉814家经销商,10名高管落马,半月换血超17人
- 谁把患者当小白鼠，请问武汉大教授丁虹！
- 机器人■医用物流机器人“小白”上岗 助力疫情阻击战
- 帮助■小白马不慎掉入深坑 村民开挖掘机营救
- 疫情：家居实体店开工“晚点”，导购员变身网红主播 ，减免租金成经销商最大渴求