如何做好中国式合伙与散伙？ 中国式合伙
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中国式合伙(如何做好中国式合伙和合伙？)
生活中所有美好的事情都会结束 。风险合伙人迟早要分手，这是必然的，没有任何悬念 。关键是，创业之初，要做好合伙人-股东关系和合伙人股权制度的建设 。只有这样，企业的根基才能长存 。
作者|何
来|正和岛(ID: zhenghedao)
复星二当家的退场
2017年3月28日，复星集团CEO梁信军发布《致全体复星学子的一封信》，称因身体原因辞去复星管理层和董事会职务 。公开信很动情，梁信军两次提到“广昌和阿旺”，表示“我们为复星七八十年代的人才和全球化的迭代鼓掌和鼓励”，“我们的心永远在一起” 。
同日，复星集团董事长郭广昌发布《致复星学子的一封信》，回应梁信军的退出 。郭广昌的公开信也很动情，回忆了与梁信军的创业历程，“一路风风雨雨，肥瘦相间，25年下来，一路兄弟情”，感谢梁信军对复星的付出和贡献，呼吁复星学子“乐观面对一切变化” 。
2017年3月29日，郭广昌发布致复星股东的一封信，谈及复星致力打造的“越来越有活力的全球合伙人制度”，提到“复星的合伙人不是终身制的，每年都会增加和退出”，并表示要“持续为股东创造价值” 。
复星成立于1992年，初始资本为3.8万元人民币 。以市场调研业务起家，如今已发展成为横跨保险、地产、医药、矿业的巨型投资集团，总资产4867.8亿元，资产翻了1281万倍 。创始团队郭广昌、梁信军、汪群斌和魏凡被称为“复星四剑客” 。其中，与郭广昌并肩作战25年的老战友梁信军是复星副董事长兼CEO，二号人物 。梁信军的退出引起了媒体的广泛讨论和猜测，包括梁信军的“裸退”、“兄弟情”或“战略转型的牺牲品” 。复星四剑客中，梁信军并不是第一个退出的 。2013年，魏凡也因“健康原因”退休 。
我无意传播或制造流言蜚语 。生活中所有美好的事情都会结束 。风险合伙人迟早要分手，这是必然的，没有任何悬念 。为什么通过复星合伙人的退出来讨论中国式合伙总是那么脆弱？如何做好中国式的合伙和合伙？这些会比散布或制造流言蜚语更有建设性 。
中国的伙伴关系，为什么总是那么脆弱？
一方面，我们从媒体上看到了创业故事和“中国合伙人”，包括新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉 。然而，另一方面，在信息资源网络上，合作伙伴之间的股权大战层出不穷 。从媒体和附近，我们也可以看到一系列的创业事故和“中国解散的人”，包括新浪，功夫和Xi大师 。很多合伙关系也进入了“同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽”的无尽循环 。中国的伙伴关系，为什么总是那么脆弱？
01合伙组织:朋友和股东的身份，一锅烩 。
【如何做好中国式合伙与散伙？ 中国式合伙】电影《中国合伙人》中有一句经典台词“千万不要和好朋友一起开公司” 。但实际操作中，一方面很多创业公司招聘员工并不容易，更难吸引到心仪的合伙人，另一方面也是基于信任 。大多数创业者都渴望从“老同学、同事、老乡”中寻找合作伙伴，创业团队成员大多是好朋友 。许小平老师曾调侃说，新东方早期的创业团队是“老同学+老乡+妈妈” 。好朋友合伙创业，结果朋友和股东的关系变成了一体 。在朋友关系中，通常地位平等，不涉及重大利益 。但在合伙人与股东的关系中，有两个角色，同样涉及重大利益 。好朋友合伙创业，如果处理不当，会出现“谈钱伤感情”和“谈情伤钱”的两难境地 。新东方的股权改革也引发了高层危机 。余发现“在以友谊为基础的结构中，你不能发号施令或指挥，你只能通过友谊来权衡利益和权力” 。
02合伙观念:谈利益，伤感情 。
中国是个人社会 。公司初创时，公司股份不值钱，合伙人股东出于信任和好感，通常会回避或淡化利益分配 。简单粗暴但高效的方式是平分股份，股权分配没有“进入机制、调整机制、退出机制、继承机制”的游戏规则 。但是当公司有价值或者有重大问题的时候，解决股权问题需要时间和金钱，船大了掉头就是灾难 。
03合伙制度:中国公司法和公司章程的误导
电影《天下无贼》里，李大爷有一句经典台词“二十一世纪什么最贵”，答案是“才华” 。但在我们看到的大部分公司股权分配方案中，(1)只考虑合伙人股东对公司货币出资的贡献，不考虑货币出资后对公司人力资本出资的贡献；(2)只定价钱，不定价人；(3)股权没有进入机制、调整机制、退出机制、继承机制 。我国《公司法》也将企业家视为出资人，以货币出资后将成为拥有完全权利的股东 。公司章程模板“工商局钦点”很少允许有股权制度创新空 。这些配股方案都是完全按照中国《公司法》和《公司章程》制定的，100%符合《公司法》，100%符合《公司章程》，100%符合传统的配股方案 。然而，实践中出现了许多问题 。
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