|总监否定下属的方案，让按自己的执行，过程发现问题却让下属背锅
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“官高一级压死人”这句话无论在职场上还是官场上 ， 都是亘古不变的真理 ， 最近 ， 我就深刻得体会了这句话 。 事情得从几个月前说起 。
我们公司是做办公室装修这块的 ， 很多企业新办公室入驻 ， 或者老办公室装修 ， 这些我们可以一站式解决 。
去年年初的时候 ， 我们公司拿了一个项目 ， 对方是个大企业 ， 整整租了一栋楼 。 对于公司来说 ， 这么大的项目肯定是很重视的 ， 让公司总监亲自上阵 ， 作为项目经理 ， 而我做副经理 ， 设计部 ， 采购部 ， 工程部等部门 ， 也要全力配合 。
对于一整栋楼的装修 ， 肯定没那么简单 。 经过两个月的时间 ， 才终于确定了装修方案的各种细节 ， 中间不知道改了多少次设计 ， 跟甲方开了多少次会 。
各种细节确定之后 ， 设计部的工作告一段落 ， 公司采购部忙碌起来 ， 开始采购物料 。 这个时候 ， 一直没怎么参与项目的总监出现了 ， 对于其中几个物料要求更换供应商 。 并且因为这个事情 ， 总监还跟销售部的下属吵了一架 ， 跟她吵架的下属 ， 就是拉倒这个项目的员工 ， 本着对客户负责的态度 ， 拒绝了总监的要求 。 而因为跟下属的争吵 ， 她直接表示要开除这个下属 。
再说说我们这个女总监 ， 其实能力一般 ， 不过很泼辣 ， 能做到总监的位置 ， 是因为她是跟着我们老板一起创业的 ， 是公司打天下的元老 。 所以端着自己总监的架子 ， 很多事情为所欲为 。 就在这件事情上 ， 跟下属争吵之后直接冲进老板办公室 ， 要求老板开除这个员工 。
【|总监否定下属的方案，让按自己的执行，过程发现问题却让下属背锅】之后就是老板从中调和 ， 员工妥协了 ， 之后没被开除 。
再往后 ， 就是项目正常进行 ， 但是由于几批办公室设备被总监强制更换 ， 风格很不搭 ， 甲方提出了异议 。
没想到更绝的是 ， 总监竟然把责任推给了当初跟她吵架的下属：“你作为跟客户的直接对接人 ， 我们对于这些设备的更换 ， 为什么不事先跟客户报备 ， 等着客户找上门来才汇报吗？”
听到这话 ， 我心里也是想骂人的 。 当初反对你更换供应商 ， 可是都跟你吵到老板那儿去了 ， 你现在反倒说是别人的问题 。
我实在是看不下去了 ， 站出来为下属出头 ， 只是没想到 ， 总监也指着我的鼻子大骂：“别以为让你作为项目副经理就上天了 ， 我才是项目经理 ， 不想干连你一起开 。 ”
为了这个事情 ， 我心烦意乱 ， 琢磨着怎么处理这个问题 。 准备去楼顶抽根烟的时候 ， 竟然看到了总监和供应商的人在楼顶 。 我下意识感觉到情况不对 ， 于是藏起来 ， 打开了手机 ， 拍下了之后的画面 。
之后我到老板办公室 ， 把拍到的视频交给了老板 。
第二天 ， 公司发布通告 ， 我们的女总监被开除 ， 并且报警对其立案调查 。 原因很简单 ， 我拍到的视频是女总监收受供应商贿赂 。
我接任项目经理的第一件事情就是把总监更换的物料全部清退 ， 重新采购 。 当然 ， 清退的这些物料没有受到什么阻碍 ， 毕竟这些供应商通过行贿的方式取得供货权 ， 女总监都被调查了 ， 他们行贿的行为也是违法的 。
最终项目终于完美收官 ， 而当初跟女总监吵架的员工也拿到了应得的销售提成 ， 包括我在内的所有项目组成员都拿到了项目奖金 ， 而女总监被关了起来 。
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