|领导提拔下属的3个优先准则，经常对照，早晚被提拔
除了一些特定的行业之外 ， 大多数的职场通过资历慢慢熬 ， 是得不到提拔和重用的 。 而且每个人对于提拔都有自己的一套看法 ， 每个领导在提拔员工的时候也会有不同的标准 。 但是无论这个行业怎么变 ， 市场怎么变 ， 对于领导而言 ， 提拔下属永远有那么几个优先原则 。 如果我们可以经常对比的话 ， 被领导提拔重用也只是时间的早晚问题 。
【1】需要
职场上那些优先于同期被领导提拔起来的员工 ， 永远都有自身被领导需要的价值 。 而这种需要分为两个方面 。 第1个方面是在工作的执行层面上 。 如果这个员工他的执行能力非常强 ， 领导在布置任务的时候 ， 他能一眼了解到领导的最终目的是要做什么 ， 并且自己能够积极主动的奔着最终的目标 ， 完成好执行的动作 ， 那么对于领导来讲 ， 需要器重这样的执行人 ， 这样的话布置的工作才能尽可能的完成 。
另外一种需要是战略方面的 。 我们有句老话说的好 ， 叫做桃李满天下 。 也就是说经过自己的手提拔出来的人 ， 往往可以和自己成为一个亲密的战略盟友 。 如果在你身上能被领导发现 ， 你是一个有能力有手腕并且有追求的人 ， 只要给你一定的土壤 ， 你就能成长起来 。 那这样的人也是被领导所需要的 ， 也会被积极的提拉起来 。
【2】平衡
被领导优先提拔的第2个原则是平衡原则 。 因为对领导来讲 ， 他需要平衡内部团队的人心 。 怎么平衡呢？就是把团队里面那些乐于付出 ， 把集体利益放在个人利益之前的人 。 因为领导提拔这种人 ， 就会对团队的其他人释放一个信号 。 不要想着拍屁 ， 或者是抢资源 ， 秀个人业绩 ， 凡是这么做 ， 制造团队摩擦的都不会被重用 。
平衡的第2点就是平衡人才 。 因为当下的市场竞争很复杂 ， 每个优秀的公司都在物色优秀的人才 。 而留住人才的两个法宝 ， 一个是名 ， 一个是利 。 按照顺序有名必定有利 。 所以领导一定会优先提拔那些人才 ， 从而给整个的竞争市场上释放一个信号 。 能为人才释放更多的名和利 。
【3】不服输
在职场上优先被提拔的第3个准则就是员工个人的不服输 。 因为这种不服输的员工很容易在自己的团队内部造成一种良性的竞争 。 这是被领导所看重的点 。 而且因为这种不服输的个性 ， 潜移默化的会把整个团队的执行力和这种稳固自己江湖地位的意识给带起来 。 无形之中也增加了领导在整个公司内部的价值 。
【|领导提拔下属的3个优先准则，经常对照，早晚被提拔】
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