房企|旭辉林中:三条红线给房企带来10大影响,要从5个方面去应对( 二 )


从目前的的情况来看 , 这一次的三道红线 , 都有非常细的表达和穿透式的管理 , 需要我们高度重视 。
“三条红线”是个拐点
将对房企产生10大影响
“三道红线”如果全面实施 , 对行业的影响非常深远 , 至少会带来10大改变 。
一、“三道红线” 是穿透式管理 , 容不得半点的闪失差错 。 这个政策影响未来至少五到十年 , 所有房企都要在约束下 , 找到新的生存的方式 。
二、房企的增速将面临一个拐点 。
三道红线的实施 , 控制了整个房地产行业的杠杆率 。 按照总资产负债率70%来计算 , 行业的总杠杆就限制在了3.3倍 , 大家都一样 , 不能超 。 因此 , 房企的增速在2019年就是一个拐点 。 2020年及以后 , 不会再出现40-60%的复合增长率了 , 增长率会普遍维持在10-20%的范围内 。 但依然是在增长的 , 相较很多其他行业来说 , 还是很幸福的。
三、弯道超车将不可能再出现 。

所有高增长的黑马企业 , 在快速增长阶段都是加杠杆的 , 财务杠杆加到最大 。 现在 , 所有房企的杠杆都是一样的 , 经营效率的提升也需要长时间的积累 , 房企增速差异很小 , 差距追赶困难及耗时长也就意味着行业未来很难再有黑马 , 行业的格局会逐渐固化 , 行业的马太效应依然会越来越强 。
四、行业低速的增长期会拉长 , 收并购难度将增大 。
未来行业10-20%增长的周期会拉得很长 , 形成“慢长牛”的市场 。 行业整合的周期也会拉长 , 各个房企由于财务限制 , 很难并表 , 行业收并购的难度将会增大 。
五、行业增长方式会改变 。
行业的增长方式 , 将从过去依靠财务杠杆驱动高速增长 , 向稳定均衡高质量的增长转变 。 房企将不得不重视经营质量 , 被动开始重视精细化的管理 。
六、房企会更加关注高周转 , 追求零库存 。
过去在房价地价单边上涨的时候 , 大家都不觉得库存是个问题 。 很多地捂的时间越久 , 房价上涨了 , 利润更高 。 但是未来库存将是一个大问题 。 房企要改善资产负债表 , 最好的办法就是把库存变成现金 , 尽量追求零库存 。
七、三道红线会拉大企业之间的差距 。

三道红线 , 对大型的央企、国企是有利的 , 对民企不利 。 对大企业有利 , 对中小企业不利 。 对领先的企业有利 , 对追赶的企业不利 。
因为未来不再是靠负债驱动 , 而是靠资本驱动 , 中小民营房企补充资本的难度要大得多 。
对于不同的企业 , 三条红线带来不同的战略选择 。 有的企业要刹车、减速降档 , 增长率会由正转负 , 有的企业反而可以乘势而上 。
房企|旭辉林中:三条红线给房企带来10大影响,要从5个方面去应对
本文插图

八、未来土地市场会相对平稳
未来三年 , 流入整个地产行业的资金会受控 。 大家都要加大销售 , 回笼现金 , 减少土地 。 因此土地市场会相对比较平稳 。 我们看到今年十月份 , 除了热点城市热点地块 , 土地市场投资已经在整体降温了 。
九、未来房企融资成本会更低 。
由于未来房企普遍财务更稳健 , 风险更小 , 评级也会相应提高 , 融资成本会相对降低 。
十 , 房企的盈利在三年后 , 会停止下滑 。
房企会在新的中低利润水平上形成新的平衡 。 十年以后开发业务增长会放得很慢 , 房企必须找到未来的增长点 。

大型企业依然会加快多元化转型的步伐 , 加快布局第二增长曲线 , 培育十年以后的第二主业 。 要想在行业进入长期的买方时代以后 , 企业依然健康发展 , 房企必须做好产品和服务 , 以客户和产品为中心是最重要的事情 。
面对行业变局
房企有五大应对策略
三道红线带来10大影响 , 房企应该如何去应对呢?
旭辉总结了五个方面 。 从经营上、财务上、资本市场运作上、会计准则上、管理效率上提出了自己的思考 。


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