看医界|一个离开体制的眼科大牛创业感受
作为国内屈光手术量NO.1的眼科专家 ， 周跃华在春风得意时主动褪去“同仁医院”的光环 ， 投身创业大军 。 如今距离他离开体制已经两年 ， 这两年里 ， 他的工作有哪些变化？建立国内最好的屈光手术中心的愿望是否离实现更近一步了呢？
来源｜看医界（ID：vistamed）
前年 ， 原北京同仁医院眼科视光中心主任周跃华教授从体制辞职 ， 在业内引发不小的震动 。 作为国内屈光手术量NO.1的眼科专家 ， 周跃华在春风得意时主动褪去“同仁医院”的光环 ， 投身创业大军 。 如今距离他离开体制已经两年 ， 这两年里 ， 他的工作有哪些变化？建立国内最好的屈光手术中心的愿望是否离实现更近一步了呢？
《看医界》专访了知名眼科专家、周跃华近视大医生集团创始人、北京茗视光眼科首席专家周跃华教授 。
文章图片
知名眼科专家、周跃华近视大医生集团创始人、北京茗视光眼科首席专家周跃华教授
变化：从单打独斗到团队作战
就医体验的提升 ， 是周跃华加入茗视光后的最大体会 ， 这种变化的根源在于理念的不同 。 周跃华坦言 ， “以前找你看病的患者是冲着同仁医院的品牌来的 ， 而现在患者找的是医生本人 ， 寻求的是更好的就医体验” 。
回忆起在同仁医院工作的日子 ， 周跃华依旧很感慨：当时自己的手术排到半年以后 ， 尽管医院已经为他安排了比其他医生多一倍的手术时间 ， 但排长队的现状却毫无变化 ， 这让他深感无奈：“看着患者从医院三楼排到一楼又排回来 ， 我有心改变却又无能为力” 。
【看医界|一个离开体制的眼科大牛创业感受】所幸这一切在茗视光得到了改善 。 周跃华告诉《看医界》：加入茗视光之后 ， 他的手术效率明显提高 ， 患者的手术等待时间也显著缩小 。 因为新团队的“团队作战”模式很好的改变了“供需不足”的现状 ， 让有限的医疗资源得以服务更多患者 。
“在公立医院 ， 我只有一个助手 ， 几乎所有的步骤都要自己亲力亲为 ， 浪费了大量时间和精力 ， 现在很多常规和简单的步骤都可以由助手解决 ， 极大提高了工作效率 。 ”
周跃华介绍 ， 团队作战的模式改变了公立医院医生单打独斗的现状 ， 不仅在手术排期上有了自由空间 ， 同时也把专家的价值发挥到极致——术前筛查、沟通 ， 术后复查的简单问题都可以让团队来解决 ， 自己则可以专注于手术和疑难问题的解决 。
据悉 ， 茗视光每星期为周跃华安排了3个手术日 ， 寒暑假等高峰期会增加到4天 。 据周跃华粗略估计 ， 今年暑期 ， 他的手术量比在公立医院时增加了四倍 ， 最多的时候一天的手术量将近100台 。 虽然数量增加了 ， 质量却没有下降——“即便手术做到晚上12点 ， 我们也有足够完备的团队和后勤保障 ， 患者的体验不会降低” 。
每年暑假都是屈光手术的高峰期 ， 为了消化巨大的患者量 ， 茗视光采用了分时段预约的就诊模式 ， 避免了大排长龙的情况 ， 此外 ， 茗视光还根据患者需求安排部分夜间手术 ， 当然这一切都建立在满足患者需求和茗视光完备的后勤保障上 。
文章图片
发展：专科做强or资本扩张？
在国家政策的支持下 ， 近年来民营医疗机构大量涌现 ， 其中眼科作为市场化比较成熟的专科 ， 发展更是势如破竹 。 但是 ， 如何在患者中做出口碑是多数民营医院普遍面临的问题 。 对此 ， 周跃华也有自己的看法 。
在周跃华看来 ， 提高社会认可度是民营医院亟待解决的问题：“不要让老百姓一提到民营医院就觉得是想赚钱 ， 应该做更多对社会有意义的事” 。 以眼科为例 ， 周跃华建议民营眼科医院与相关部门合作建立地区学生眼健康档案：定期随访 ， 建立大数据 ， 通过不同手段的干预提供防控近视的有效措施 。 “这些工作是公立医院没有精力做的 ， 对民营医院来说会是一个非常好的树立形象的机会 。 ”
推荐阅读
- 妇科小医生|她是怎么做到的？，一个月减了十斤的胖多囊妹子
- 雨说养生|寿命比别人长吗？专家说出的答案，有些意料，一个人不碰烟酒
- 若愚妈妈|被赞为下一个黄磊，网友：想去你家蹭饭，张若昀接二连三秀晒厨艺
- 雨说养生|能练成什么样？这可能不是所有人都喜欢的身材，一个人健身10年
- 中原医生|一个多年的疑问：得了慢性胃炎一定会发展成胃癌吗？
- 我是一个80后的大叔|10月之皮皮虾的几种特色做法
- 学生议健康|一周吃两次此菜，对身体十分有益！，会养生的人都有一个好习惯
- 长寿|寿命短的男人，往往身体2处很“圆”，一个不占，恭喜与长寿有缘
- 看医界|与平安健康险洽谈合作的机会来了！2020上海医交会?
- 医生|肝功能差的5个信号，假如你有，哪怕只有一个，也要尽快去检查