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云酒头条酒业观察丨比瑞幸还轰动的“全国股市第一案”，给宁夏葡萄酒产区带来了什么( 四 )


正在广夏贺兰山酒厂陷入情节曲折、云缠雾绕的重组之时 ， 同一年 ， 宁夏贺兰山东麓被确定为国家地理标志产品保护区 ， 伟大的改变正在到来 。 当时极少人会想到 ， 这个新兴产区将在短短几年后飞跃成为中国葡萄酒版图最耀眼的一颗上升之星 。
4.62%的股权被500万元“贱卖”？
深陷泥潭的银广夏并没有退市 ， 重组大戏一唱就是很多年 。
每次重组后都预示着利益重构的开始 。 作为银广夏为数不多的经营性资产 ， 广夏贺兰山酒厂成为股东们择肥而噬的目标 ， 葡萄基地一度面临毁灭 。
根据财新网2010年报道 ， 自2006年起 ， 中联实业屡次套现 ， 金额达3亿元 。 到2008年 ， 其已渐居幕后 ， 浙江长金则开始登台 。 2008年5月 ， 浙江长金实际控制人朱关湖被选举为ST银广夏第六届董事会主席 。
“两个烂苹果 ， 做不出一盘好沙拉 。 中联实业和朱关湖都没能给银广夏带来实质性的改变 ， 反而就贺兰山葡萄酿酒公司发起了争执 。 ”一位不愿透露姓名的宁夏葡萄酒业内人士表示 。
2009年1月20日 ， 广夏贺兰山酒厂62％的股权被山东省滨州市中级人民法院公开拍卖 。 中联实业作为ST银广夏的关联方参与竞拍 ， 以500万的低价获得了酒厂62%的控股权 。 这起拍卖招致银广夏另一大股东浙江长金的质疑 。 随后贺兰山酒厂被原母公司银广夏控告偿还连本带息1.6亿元的债务 。
相关资料显示 ， 彼时 ， 贺兰山葡萄酿酒厂的资产为2.7亿多元 。 股权拍卖后 ， 广夏贺兰山酒厂3.2万亩葡萄基地也正式与ST银广夏“分手” 。
2010年9月16日 ， 深交所公开谴责ST银广夏股东中联实业和浙江长金 ， 并记入上市公司诚信档案 。 同年12月16日 ， 宁夏高院一审判决贺兰山葡萄酿酒公司偿还银广夏的本金超过1亿元 ， 连带利息 。 同年 ， 银广夏因破产重整 ， 开始了4年的停牌阶段 。
银广夏事件曝光后 ， 一直以来 ， 陈川和银广夏的名字在宁夏都是一个尴尬的禁忌 。 围绕地方政府是否应该出手拯救龙头企业 ， 也发生过争论 。
最后的答案是中国式的——宁夏国有资本宁东铁路成为指定的“接盘侠” 。 2015年4月 ， 银广夏以44.87亿元收购宁东铁路100%股权 。 一年后 ， 银广夏重组工作完成 。 之后 ， 上市公司名称变更为“宁夏西部创业实业股份有限公司” 。
2002年 ， 曾在海东风汽车和澳大利亚澳洋国际集团担任过高管的卢大晶临危受命 ， 被中联实业派来重组“银广夏” 。 两年后 ， 他接任了贺兰山葡萄酿酒公司总经理 ， 彼时 ， 员工已有4个月没发工资 。
面对积重难返、几成乱局的局面 ， 卢大晶采取了很多措施：实施科学管理 ， 降低管护成本 ， 并通过给多家国内知名葡萄酒品牌供应原酒来维持酒庄运营 。 但这样做也从一定程度上压低了贺兰山东麓整个产区酿酒葡萄的价格 ， 遭到当地酒农的诟病 。
6年收购战： 保乐力加拿下“贺兰山”
吴晓波在《激荡三十年》中写道：“过去20多年 ， 中国市场上存在着三股力量：国营企业、民营企业和外资企业 。 在我看来 ， 一部中国企业历史 ， 基本上是这三种力量此消彼长、相互博弈的过程 ， 他们的利益切割以及所形成的产业、资本格局 ， 最终构成了中国经济成长的所有表象 。 ”
2011年11月 ， 入职保乐力加中国公司刚一年的Edward（化名）接到一项特殊任务 ， 时任公司执行副总裁沈亚龙（现已退休）交给他一封信 ， 嘱咐他务必亲手把信交给彼时广夏（银川）贺兰山葡萄酿酒有限公司（以下简称：广夏贺兰山酒庄）总经理卢大晶 ， 并说：此事若成 ， 你也有一份功劳 。
Edward幸不辱命 ， 他从上海总部飞抵银川 ， 在广夏贺兰山酒庄的办公室等了三个多小时 ， 把信交到了卢大晶手中 ， 但他自始始终不知道那封信里写了什么 。
第二年开春 ， 保乐力加全资收购广夏贺兰山酒厂6000亩葡萄基地和酿酒厂的消息受到行业广泛关注 。 至此 ， 一场历经6年的收购大战彻底画上了句号 。


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