苏宁的零售棋盘：虽稳却有点慢( 二 )
现在阿里和苏宁之间 ， 有合作更有竞争 。 毕竟在零售行业线下线上相融合的大趋势下 ， 两者之间的边界越来越模糊 ， 摩擦难免就会越来越多 。苏宁已经将手中的阿里股份尽数抛售 ， 加速摆脱对阿里线上流量的依赖 ， 不断加深与腾讯、京东合作的同时 ， 线上渠道的布局已经卓有成效 。 截至2019年底 ， 苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到94.27% 。苏宁的线上短板已经慢慢补齐 ， 在零售行业竞争不断加剧的当前 ， 它已经不需要再依附于谁 ， 苏宁现在做好运营 ， 就足以和其他巨头在零售新业态中同台竞技 。苏宁最大的挑战在于适应新变化：稳却有点慢其实回顾过往不难发现 ， 苏宁这个零售巨头 ， 从来不怵竞争对手 。 无论是前辈国美、老对手京东 ， 或者是当前看起来不可战胜的阿里 ， 在市场竞争中 ， 苏宁从来不缺亮剑精神 。对苏宁而言 ， 适应瞬息万变的市场环境 ， 才是最具挑战性的难题 。2009年之前互联网普及率不够高 ， 电商没有发展起来 ， 苏宁战胜国美 ， 在数码零售领域就是当之无愧的霸主 。 2009年之后 ， 智能手机崛起 ， 移动互联网加速中国互联网普及 ， 苏宁、当当、京东开始角逐数码电商一哥的宝座 。 最终京东另辟蹊径拓展快消品类 ， 成功变身为中国电商老二 ， 然后发动降维打击 ， 让苏宁和当当的路子远走越窄 。所以2009年到2015这六年 ， 被苏宁称为自己互联网化升级的探索期 。 在这六年中 ， 苏宁在京东的教训下 ， 学到了一些互联网思维 。2015到2019年这五年 ， 自然就是苏宁智慧零售的布局阶段 。 但这个布局动作 ， 相较于电商巨头们来说 ， 实在是太慢了 。 不是猫、狗和狮子的差别 ， 而是猎豹、豺狼和考拉的差别 。 阿里2016年提出新零售的构想 ， 下半年开始试点 ， 2017年就开始了全国运营布局 。
2020年 ， 巨变接踵而至 ， 让人应接不暇 ， 很可能会成为零售新时代的起点 。 在未来很长一段时间内 ， 零售行业加速变革、市场竞争加剧 ， 都不难预见 。对于这样显而易见的变化趋势 ， 苏宁已经做足了前期布局 ， 高管集体增持股份 ， 也彰显出了破釜沉舟的决心 。
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