美好，一直在身边@行业洞察：科技引爆消费变革，寻找未来十年投资机会(11)
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科技赋能主要从终端、供应链流通、生产等三个环节对传统消费品供应 链赋能 ， 从而解决传统供应链的多方面问题 。 在终端环节 ， 企业利用先 进技术多种科技手段收集消费者信息 ， 观察消费习惯 。 在供应链流通环 节 ， 企业通过数据挖掘和分析洞察消费者偏好 ， 以此指导生产规划和库 存管理 ， 并通过智能化物流系统提升配送环节的效率 ， 减轻传统库存积 压问题 。 在具体的生产环节 ， 消费品企业利用自动化设备提高效率 ， 减 少传统生产人工成本高、效率低、错误率高的问题 。
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? 在终端环节 ， 利用先进技术对消费者进行信息收集和整合 ， 满足消 费需求 。 通过信息技术对顾客消费的数据进行分析整合 ， 可以寻找 出大多数顾客的消费习惯 ， 生产商可以生产出受到消费者青睐的产 品 。 例如Zara整个供应链的IT系统中必不可少的收集顾客的信息 ，进行分析和预测 ， 能够精准的判断潮流趋势 ， 制造出符合当地需求 的服装 ， 消费者的需求可以在更短时间内得到满足 。
? 在供应链流通环节 ， 通过数据分析洞察消费者偏好 ， 有助于指导生 产 ， 防止库存积压 ， 同时智能物流增强效率、提升周转水平 。 通过 大数据挖掘消费者的习惯 ， 从而生产出受到市场上消费者普遍关注 的产品 ， 提高销售量和周转率 ， 降低库存 ， 缩减销售成本 ， 进一步 加速整个供应链 。 例如宜家收集信息分析顾客的需求后 ， 得到顾客 的消费习惯和偏好 ， 提高受到顾客喜爱的产品销量 ， 使库存降低 ，周转率提高 ， 资金回笼迅速 ， 生产速度加快 。 同时在供应链流通环 节 ， 物流体系信息化有助于加快周转水平 ， 提升效率 。
? 在生产环节 ， 利用科技设备提升自动化程度 ， 提高人均产出和良品 率 。 在生产商通过采购原材料生产的过程中 ， 利用机器人和智能化 设备提高整个生产车间的自动化程度 ， 在同样的时间内增加产出量 ，提高人均产出 ， 提高良品率 。 例如特斯拉在生产过程中利用 3D 立 体施工机械手等自动化程度较高的设备 ， 提高生产效率 ， 节省人力 物力 ， 减少装配时间 ， 降低成本 。
【美好，一直在身边@行业洞察：科技引爆消费变革，寻找未来十年投资机会】 4.1.2. 社会流通层面：B2B 电商平台解决传统供应链低效问题
社会流通层面 ， 传统的供应链有三大痛点：快消 B2B 则是指在快消品 产业链上 ， 连接品牌商与终端零售小店的数据 。 信息交换与传递帮助其 交易活动开展的商业模式 。 传统的快消品产业链具有三个痛点：一是品 牌商难以把控终端小店 ， 二是经销商层级繁多 ， 三是终端小店自身管理 能力弱 ， 坪效低 。
快消 B2B 平台通过互联网赋能 ， 改善传统消费品供应链 。 随着互联网流 量红利殆尽 ， 目前快消行业正在从争夺 C 端增量向改造 B 端存量转变 。快消 B2B 平台便致力于优化供应链体系 ， 降低单位成本 ， 提升终端 小店的业绩 。 快消 B2B 平台便致力于优化供应链体系 ， 降低单位成本 ，提升终端小店的业绩 。
4.2. 他山之石：科技赋能效果显著 ， 海外龙头稳步发展
海外龙头通过科技赋能 ， 解决消费品供应链的主要问题并取得较好的效 果 。 针对消费品公司供应链的库存高企、成本波动、人均产出低的三大 难题 ， 海外龙头企业结合自身经验提出了较好的经验借鉴 ， 结合自身的 情况提出相应的解决方案 。 面对库存高企 ， 服装行业龙头 Inditex 通过 电子信息系统实现终端信息的把控 ， 获得消费者时尚偏好的数据来指导 物流和生产；面对成本波动 ， 宜家通过信息技术手段、供应商行为准则 等解决物流与库存成本并进行严格把控；在人均产出低方面 ， 生鲜 B2B 龙头 Sysco 通过消费者数据的分析持续提升供应链环节的效率 。
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