美好，一直在身边@行业洞察：科技引爆消费变革，寻找未来十年投资机会( 十 )
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4. 供应链端：科技赋能成果显著 ， 持续推进降本提效4.1. 科技从公司层面和社会流通层面赋能消费品供应链
4.1.1. 公司层面：科技赋能供应链解决三大难题
? 消费品公司供应链在效率等方面存在提升空间
供应链形成成分复杂 ， 精细化运营难度高 。 供应链的节点包括供应商、制造商、分销商、零售商、终端消费者等 ， 各个节点之间的关系可能跨 越多个环节 ， 从而总体表现相对复杂 。 供应链由直接满足或者间接满足 客户需求的多方组成 ， 其中供应商环节包括原材料、零部件等 ， 制造商 环节包括部件、成品制造分配等 ， 分销商包括大宗批发等 ， 零售商包括 小型批发商等 ， 最终指向的是消费者这一环节 。 多个节点紧密联系且存 在跨越多个环节的可能性 ， 在企业经营管理中供应链总体表现相对复杂 。
因此 ， 供应链各环节的整合和管理显得尤为重要 ， 供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一种集成的管理思想和方法 ， 通过改善供应 链关系 ， 整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流并实现有效的计 划、组织、协调、控制等一体化管理 ， 从而获得企业的竞争优势 。 供应 链管理能够整合并优化供应商、制造商、零售商的效率 ， 其主要目标包 括实现快速反应、最低库存、整合运输和优化成本等 。
消费品公司供应链涵盖产品供应、物流配送、终端销售三个最主要的环 节 。 生产环节：品牌商和制造商对产品进行设计、企划 ， 并生产制造 。物流环节：在生产流通环节还催生出对物流服务的需求 ， 由此出现第三 方物流的参与 。 销售环节：除了最基本的购产销环节外 ， 也包含直营门 店、电商等营销渠道 ， 此外还广泛采用中间商经销、分销的模式来拓展 渠道 。 供应链中也会存在专注于品牌经营的品牌商 ， 而将生产工作外包 给制造商 。
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当前消费品公司供应链主要存在产品信息不对称、成本高企以及人均产 出低三个问题 。 首先 ， 企业存在无法获得消费终端真实数据的风险 ， 而 且其需求预测与真实订单之间的差异会随着链条被不断放大 ， 出现生产 与销售相脱节、产品库存积压的情况 。 其次 ， 生产流通环节智能化信息化程度不足 ， 一方面仓储物流高强度的繁琐人工操作导致不可避免的高 出错率进而提升成本 ， 另一方面低作业能力又导致较低的劳动生产率和 仓容利用率 ， 劳动力成本和仓储成本也被随之拔高 ， 环环相扣最终拖累 企业经营效率 。 因此 ， 如何提升供应链整体效率是当前消费品企业所面 临的严峻问题 。
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? 科技加持下消费品公司可实现效率提升并解决相应问题
科技对供应链的赋能主要体现在流程优化的管理以及物流、资金流、信 息流贯穿全程的打通 ， 并不断提升关键节点的效率 。 供应链管理的各个 环节之间需要进行信息的循环与反馈 ， 信息传递的效率与管理水平将会 影响到供应链管理的总体质量 。 信息化应用能够提升供应链的信息可视 化管理水平 ， 进一步提升效率并降低成本 ， 在企业内部协作、在企业间 协作、供需直接对接等方面实现流程优化与改善 。
互联网时代的发展为供应链管理提供了信息化支持 ， 实现信息在企业内 部与企业之间更加高效的传递与效率的提升 。 供应链信息系统能够跟踪 在经营与运作过程中的信息 ， 推动并促进企业内部及供应链伙伴之间的 信息共享 。 随着信息流的快速、准确与高效流动 ， 供应链整体将出现多 方面积极变化 。 例如供应链可以将客户融入产品全生命周期 ， 实现大批 量标准生产；在信息效率方面 ， 能够实现信息快速高效流动 ， 拉动供应 链高效运转；在信息准确度方面 ， 能够精准满足客户需求 ， 进一步增加 客户粘性；在成本改善方面 ， 能够进一步降低成本并实现高效运作 。
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