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人力资源经理职位描述 hr经理是什么意思

第一章目的
这个系统规定了公司的人力资源
管理的方法和要求，包括人员招聘、入职手续、转正、离职手续、人事档案的管理 。
第二章范围
适用于公司人力资源系统的全过程管理和对产品质量有直接影响的各类人员培训 。
第三章职责
第一综合管理专员:负责信息的制定、招聘和解聘管理；
第二综合管理专员:负责与各部门负责人一起制定人力资源需求表，提出本部门员工所需的培训申请；
【人力资源经理职位描述 hr经理是什么意思】第三副总经理:负责制定培训计划；
第四综合管理专员:负责协调各部门的培训计划；
第五条综合管理专员:负责组织实施培训计划和培训记录，审核和保存相关培训资料 。
第四章作业内容
第一人力资源管理
配置1:综合管理专员组织各部门负责人根据公司生产工艺、生产技术、实物质量等情况制定人力资源需求表，提交副总经理、总经理审批 。
2.申请:各部门必须根据《人力资源需求表》填写《录用申请表》，经副总经理审核后交人事办理录用手续；
3.招聘:应聘时，应聘者须出具相关证明，并填写本厂员工登记表；
面试:人员根据员工登记表填写面试通知，交相关部门面试；
5.试用工作:面试结束后，相关部门应在面试通知书相应栏目填写面试成绩；
6.进厂:合格者交3张1寸彩色照片，人员据此办理进厂手续，填写工卡和厂牌；工作一周后，签劳动合同协议 。月底，综合管理专员应将人事资料表中的人事资料汇总，提交副总经理会议审批 。
七 。试用期:新入职人员的试用期为三个月 。试用期不合格者，由相关部门负责人填写辞退信，经副总经理审核后，提交总经理办理辞退手续 。
8.变更:部门间人员调动，由用人部门开具《人员调动申请表》，经副总经理审核后办理手续，变更结果在人员数据表一栏中反映 。
9.调薪:通过考核的员工必须申请调薪(必须附调薪考核表)，必须提前两个月提出申请(指加薪月的前两个月)，以便给副总经理两个月的考核时间；
10.辞职:正常辞职的员工必须提前一个月提交并填写辞职申请 。对于那些患有严重疾病、传染病或必须参加亲人葬礼的人，他们可以紧急辞职 。详情请见员工守则 。
XI 。辞退:参照员工守则(离职时对离职人员进行面谈，填写离职人员面谈记录表，查明真相)；
十二 。考核:副总经理根据工厂实际情况制定管理干部考核表和员工考核表，完善激励机制；
评估:每月根据员工考核表对优秀员工进行评估 。
二次培训管理
1.申请:各部门负责人根据自身需求向综合管理部提出培训申请，提交副总裁审批 。
方案二:总经理根据确认的《培训申请表》制定培训计划，报副总经理批准后实施 。
三 。培养
教材编写:综合管理专员根据公司发展概况、工厂规章制度、消防知识、安全意识、企业质量方针、承诺、目标、质量意识编写岗前培训教材 。
2.员工培训:公司每次招聘新员工时，综合管理部将开出会议培训通知单，安排培训时间和地点，并通知接受过培训的相关人员进行培训，培训内容将记录在《会议和培训记录表》中；培训考试合格后才能上岗 。考核结果由综合管理部记入员工教育培训履历，所有参加人员均应签到 。时间来不及的时候，员工可以自己看培训资料，管理者可以参考公司的质量体系文件，了解公司的运行情况 。
3.下列人员经考核合格后方可录用 。
a .啤酒烫池队长、各工序机器操作工、机修组设备维修人员 。
质量检查员
上述人员由普通员工培训为技师的，必须与公司签订培训合同 。
4.对于需要委托外出培训的人员，应填写《培训申请表》，经直属部门和副总经理、总经理办公室批准后方可外出培训，并保存培训记录；
5.综合管理部保存培训记录、试卷等与培训相关的资料，并登记在员工教育培训简历中 。
第五章相关文件
第一张人力资源需求表
第二份岗前培训材料
第三管理干部评价表
第四张员工考核表
第六章相关表格
首次就业申请表
第二份员工登记表
第三次面试通知
第四次调薪申请
第五封解雇信
第六联人员调动申请表
第七次辞职申请
第八份培训合同
第九个人员数据表
第十次培训申请表
第十一次培训时间表


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