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业务产品经理和技术产品经理区别 业务产品经理是什么意思

在上一篇文章中，我们介绍了互金中的平台产品经理，以及互金中产品经理的分工和具体分工 。本文主要介绍业务产品经理的具体工作内容 。
社交产品是用户之前的产品，然后变现；互金往往有明确的业务，然后通过业务需求设计产品，属于先业务后产品 。没有业务，合规、风控、安全等等都将无从谈起 。
金属在商业方向上是相互强大的 。如果不是技术储备项目，几乎都是面向业务的，所以业务型产品经理的重要性不言而喻 。
现有的很多产品在产品基础能力方面已经有了很大的提升，比如账号能力、支付、推送、各种权限能力等等 。无论是功能还是体验，提升的空间空越来越小 。但对于互金来说，业务和合规相关的工作是做不完的，商业模式也需要一步步创新 。这个时候更需要有业务能力的业务产品经理，而不是有技术和用户体验设计能力的平台产品经理 。
那么什么是商业产品经理呢？
一、什么是业务型产品经理？ 第一个结论:
职位描述:
你会是一个倾听者，倾听业务方的计划、策略和需求；
你会做演讲人，阐述你的产品设计理念和细节，推动项目进度和产品运营；
你将是一名经理，带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施，确保产品顺利发布 。
工作要求:
我们希望你有开拓性的思维；
我逛过坛子，织过微博，玩过手机，偷过菜，玩过奇怪的游戏或者喜欢过网络；
遇到问题，愿意和大家交流，也可以通过搜索引擎找到答案 。
有想法，不甘平庸，愿意大胆尝试，乐观有激情；
我们希望你具备全面的素质:
逻辑思维能力强，能发现事物的本质，发现隐藏在表象下的真实需求，能很好地完成需求收集和分析，使产品真正满足用户需求；
倾听、理解、表达和沟通的能力，能够站在不同的角色上，帮助沟通伙伴提出满意的解决方案，达到预期的效果；
耐心严谨，能做好产品文档、产品管理等基础工作 。
一般来说，业务产品经理可以分为战略规划、产品运营和产品策划 。
二、业务型产品经理具体工作内容？ 1.产品战略规划 在做一个互金产品之前，需要确定产品的策略和定位，产品的目标用户和未来的功能规划，然后才能进行产品设计 。
(1)产品策略和定位:
以保险为例 。蚂蚁保险和腾讯微保在策略和定位上完全不同，导致最终产品设计完全不同 。
蚂蚁定位是综合保险平台，腾讯微保定位是爆款保险产品平台 。所以我们看到蚂蚁保险平台有上百个产品，而腾讯微保只有四个产品 。这也导致蚂蚁保险的后台需要具备上传保险产品、发布产品、下架产品的功能 。腾讯微保的产品是个性化定制的，写在死页里 。
不同的定位导致不同的产品设计，而产品设计能满足产品定位的需求，就需要懂互联网、懂业务的业务型产品经理参与制定 。
左:腾讯微保，右:蚂蚁保险 。
(2)确定目标用户:
不同的用户群体有不同的需求，同时也带来了不同的产品设计方法 。比如币安和火币网:Firecoin.com更多的是针对投资经验较少的数字货币投资者，而币安是针对老韭菜的 。在产品设计过程中，新韭菜要求交易更加方便简单，而老韭菜要求分析数据更加全面 。
左:币安，右:火币 。
虽然在做产品的过程中会有用户画像分析，但是在产品设计之前就要选定目标用户，根据目标用户来确定产品方案 。
(3)产品策划:
在确定产品的方向之前，需要对产品未来做一个大致的规划，为产品未来的升级预留空空间，同时也是为了业务的逐步发展 。所以业务型产品经理需要做好未来一段时间的产品路线图 。
路线图示例
2.产品策划 产品规划是由面向业务的产品和面向平台的产品协同完成的 。面向平台的产品在前端用户体验和中后端产品设计上有优势，面向业务的产品在具体需求和场景分析上有优势 。
需求池:平台产品和业务产品需要从各自的角度提出不同的需求，然后组织起来形成需求池 。根据需求的强度、需求的频率、技术实现的难易程度等对需求进行优先级排序 。，并根据版本计划形成最终路线图 。面向业务的产品经理只能专注于每个版本的具体功能 。至于实现方式和交互设计，他们可以留给平台导向的产品经理 。面向业务的产品经理不应该干涉具体的产品设计 。
业务产品经理主要解决定位、场景、功能、方向等相关问题 。，尤其是梳理各种用户使用场景，并基于场景提出需求，这一点相当关键 。为每个版本的需求形成一个特性列表，通过特性列表管理需求 。


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