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管理学具有的四个特征 管理的特征有哪些

在职场工作久了 ， 你会发现 ， 大部分干得好的员工都去了管理岗位 。他们没有接受过专业培训 ， 却被业务骨干提拔到管理岗位 。因此 ， 他们往往沿袭过去的工作方式和工作模式 ， 导致管理效果不佳 ， 让管理者感到“忙、乱、累、烦” 。
最近我一个刚做经理的朋友说他很苦恼:
老板希望他能把任务执行到位 ， 下属希望他能指挥得当 ， 同行希望他能在业务上多合作 。朋友们感觉每天都被各种具体事务捆绑着 ， 各种事务都要自己亲自决定 。他们觉得自己把所有的精力都放在了团队上 ， 却收效甚微 ， 团队成员开始抱怨...
很明显 ， 我的朋友不是一个合格的管理者 。如果没有管理的潜力 ， 而是强行管理 ， 结果只会是努力工作 。那么作为管理者有什么特殊要求吗？
HR君通过日常工作发现任何有管理能力的人都有以下特点:
1 能迅速抓住工作的重点 ， 有主见 这种管理者能够迅速把握工作重点 ， 理清思路 ， 确定工作重点 ， 统一计划和安排工作 。他们的目标和执行力往往比较强 。有了这样的管理者 ， 员工的能力可以快速提升 ， 内心也踏实稳定 。相反 ， 如果管理者没有自己的主见 ， 在管理团队的时候 ， 就会吃力不讨好 ， 员工忙得团团转 ， 但基本处于忙碌的状态 。
2 懂授权：管理者如果不懂得授权 ， 即使把自己累死也管不好团队 。现实中很多管理者不授权是因为不放心 。他们总觉得自己不做 ， 别人也做不好 。我朋友这里的问题比较严重 ， 因为他是从基层一步步干起来的 。现在员工的工作是他曾经做过的 ， 而且做得很好 。所以我们再看初级员工的工作 ， 会觉得他们做不了 ， 做不好 ， 还得自己做 。这么小的工作占用了他大部分时间 ， 自然没办法更好的规划全局 。
作为管理者 ， 你必须对员工有绝对的信任 。遇到问题 ， 你只需要掌控大局 ， 掌握整体流程 ， 把细节安排给员工就可以了 。你要做的就是掌握进度 ， 统计结果 ， 分析结果然后进一步安排工作 。
3 给员工试错的机会 对于中小公司的管理者来说 ， 如果没有专业人士来开拓新的思路 ， 那么你必须给员工一个试错的机会 ， 而不能因为自己没有做过 ， 就轻易放弃员工给出的备选方案 。一次成功的试错可能会从整体上改善项目 。
试错的程度也是管理者可以控制的 。如果管理者失败 ， 结果必须由管理者本人承担 ， 不会影响团队整体工作进程 。
4 尊重员工 业内有一种说法:其实是有人离职了 。这个人基本上是他的直属经理 。毕竟员工来公司为公司创造价值 ， 也是想提升个人能力 ， 而不是被当成工作机器 。
所以 ， 管理者除了管理 ， 还要顾及员工的情绪 ， 清楚了解每个员工擅长什么 ， 从而扬长避短 。
除了给员工分配任务 ， 还要考虑员工的自我提升和职业发展 。如果员工在团队中的能力得不到提升 ， 职业发展没有任何时间空 ， 那么大部分员工都会离开 。所以 ， 一个好的管理者也必须是一个时刻为员工着想的领导者 。
5 懂得适时激励 ， 奖罚分明 再好的员工 ， 也会有一段职场疲劳期 。作为管理者 ， 要能把握好这个时间节点 ， 调动员工的积极性 ， 让自己的工作更有活力 ， 团队更有活力 。
员工在生活中可以是好朋友 ， 但在工作中绝对不会包庇错误 ， 坚持自己的原则 ， 让员工感受到自己的公平 ， 这样工作结果出来的时候奖惩制度才能更顺利的进行 。
6 拥有大局观 大局是指管理者能够全面地、系统地、前瞻性地看待和思考问题 ， 能够从整体上把握事物的发展趋势和规律 。当员工抱怨工作中的瓶颈时 ， 管理者可以有更高的眼光 ， 看到希望 ， 启发员工继续前进 。
就像一条在建的路 。此时此刻 ， 这里的每一个人都觉得拥堵、肮脏、凌乱 。但作为管理者 ， 你必须看到的是 ， 道路修好后 ， 交通畅通无阻 。你要做的就是向员工描述你看到的未来 ， 让他们也看到希望 ， 从而摆脱浮躁 ， 安心开始工作 。


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