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手把手教你做产品经理 产品经理工作描述有哪些

产品经理是企业中负责产品管理的岗位 。它根据用户的需求，调查并决定开发什么产品，选择什么技术和商业模式 。该职位的主要工作是需求管理、产品设计、R&D支持和运营支持 。作为产品经理，每天都有各种各样的事情要处理，给人一种剪不断理还乱的感觉 。今天，我们来关注一下产品经理的工作内容 。
按照时间跨度，产品经理的工作内容可以分为三个部分:战略工作、阶段性工作和日常工作 。
一、战略工作
这类工作横跨产品的整个生命周期，在整体规划中起着重要的作用，不可小觑，主要包括以下几项:
【手把手教你做产品经理 产品经理工作描述有哪些】1.建立产品的长期战略布局 。产品经理需要在未来从战略的角度去看待产品、公司、行业的布局，从而有效的控制产品的发展轨迹 。
2.发现新产品机会 。产品经理需要时刻关注行业动态，把握用户需求的变化，发现新的机会，提出产品建议 。
3.为产品的发展、改进和引进提供建议 。一个产品出来之后，并不是一成不变的 。产品经理还负责产品的迭代更新和升级，在产品生命周期中不断引领产品进化，保持产品的竞争力 。
二 。阶段性工作
这种工作相当于把战略工作分解成几个模块，有明确的开始时间，主要包括以下几项:
1.参与新产品的开发 。新产品开发过程中，产品经理需要输出产品设计文档，跟踪开发进度，测试验收新产品 。
2.参与制定年度经营计划 。通常，公司每年都会更新一份整体商业计划，以设定公司未来几年的财务目标 。这份整体商业计划书是对公司具体产品的商业计划书的总结 。产品经理需要参与所负责产品的制定，预测未来几年的收入和成本 。
3.利用公司内外部资源开展营销活动 。只有占有一定市场份额的产品才是成功的产品 。所以产品经理不仅要练好内功，把自己的产品做好，还要考虑如何推广产品，让更多的用户接触和使用 。有些公司有专门的产品运营部门 。没有营销经理，这部分工作也由产品经理来做 。
4.预测竞争对手的行动并制定对策 。知己知彼才能百战不殆，产品之间的竞争是商战，了解竞争对手的动向是克制他们的前提 。
5.更新产品并相应地教育用户 。在战略工作中为产品进化和增强提供建议的目的是将这些建议转化为产品更新，并告知用户并教会他们使用这些建议 。只有用户真正使用的更新才能有效提升产品的竞争力 。
6.降低成本 。如果你的产品有收入，降低成本可以提高你的利润率；如果你的产品没有收入，那就更要研究如何降低成本 。在有限的预算下，低成本可以让你的产品寿命更长 。
7.重新规划产品线 。产品经理需要定期审查他们的产品线，扩大、合并或取消一些产品，以保持产品线的竞争力 。
三 。日常工作
所有的策略都是由日线收敛组成的 。产品经理的日常工作主要包括以下几个方面:
1.收集和分析竞争情报 。竞争情报包括竞争对手动向、行业趋势和机会、产品运营数据和用户反馈信息等 。这项工作之所以排在日常工作的首位，是因为它是战略工作和阶段性工作的重要基础，产品经理的大部分工作都是由竞争情报引发的 。
2.协调开发、运营、客服、销售等资源，保证产品的正常运行 。我工作中的工作 。
3.实施商业计划 。产品经理需要带领产品团队实现商业计划书中的财务目标，包括收入和成本 。有时候，产品的目标并不是直接盈利 。在这种情况下，会有财务目标的考核，比如活跃用户数、页面浏览量等等 。
“产品经理的工作看起来是不是很繁琐？其实在现实生活中，产品经理的工作远不止这些 。作为产品负责人，在市场部，产品经理要对集团内某个产品的盈亏负责，并为这个产品的运营协调所有人，全面协调这个产品的所有运营环节和经营活动，有分歧就互相撕！所以如何在一天内高效地做事就显得尤为重要 。”


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