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教你如何五步做好企业精细化管理 公司化管理什么意思

十五年前，“一张桌子一张嘴；今天100桌100口” 。企业越做越大，市场越做越差 。不变的是企业管理，靠“能人”做事，靠“经验”管理 。人走了，不仅带走了自己所有的知识和经验，还多了一个对手 。
我们电子行业该如何应对如今的贸易战和疫情？为此，笔者有幸采访了拥有30年行业经验，在管理软件领域名列前茅的郑航软件科技有限公司(以下简称“郑航软件”)董事长赖光郎先生，分享企业管理之道 。
优秀的管理者和普通的管理者有一个核心区别:流程思维
东莱说，管理不善在“牛市”中影响不大，但在“熊市”中，管理不善的企业最先被“击倒” 。市场越不好，企业越应该“向内切入”，向管理要效益 。优秀管理者和普通管理者的一个核心区别就是“流程思维” 。优秀的管理者看到问题会首先回归流程，从整个流程体系中发现问题并提出解决方案，而普通管理者通常是在问题的基础上解决问题 。
众所周知，我们电子行业的快速报价是大家最头疼的问题 。取决于市场价格+不同客户等级+不同订单数量+不同库存数量等 。，没有经验的从业者完全不称职 。大部分报价会由老板自己或者几个“老手”带“新手”来处理 。接单能力肯定会遇到瓶颈，企业很难扩张 。如何让每一个商家报出一个既符合客户预期，又能在最短时间内实现利润最大化的价格？按照流程思考，如下图所示:
管理者可以通过上述过程发现问题，分析问题，解决问题 。郑航软件将报价过程固化为程序，解放了对人的要求，大大提高了效率 。该公司收到的一个客户的原始峰值日订单不超过900个 。使用后，日接单峰值达到1800单 。公司不是增加一个员工，而是减少了三个员工，营业额直接翻倍，让公司一年赚了2000多万 。
精细管理是企业成功的关键
东莱说，“前段时间，我遇到一个朋友来咨询 。他说，中美贸易战中电子产品加了很多关税，但是每一次购买可能不是每一件产品都有关税 。产品成本怎么处理？我说按照产品项目分配到每个产品是不够的 。他说他的系统做不到，只能平均分配给整个产品 。我问他，你天天说精细化管理连产品成本都算不出来 。精细化管理呢？”
精细化管理使企业的经营目标规划能够有效地落实到每一个流程环节，发挥作用 。因此，精细化管理首先要精简运营，然后在实施过程中获得量化指标，再迭代优化指标，最终获得企业的核心竞争力 。
管理指标要从企业的偿债能力、管理能力、合作能力、盈利能力等方面识别关键问题和薄弱环节，分阶段实施，以目标影响相关流程系统的优化，最终提高企业竞争力 。而管理者最难的是如何获取这些量化的管理指标，通过“风险管理”平台直观、即时地展示给企业，使企业的推广有针对性、有指向性 。
【教你如何五步做好企业精细化管理 公司化管理什么意思】好马有好鞍，好管理需要好武器
东莱表示，精细化管理是运营商用来调整产品力、营销力、服务力协调发展的方法 。它是一个以流程为前提，以数据量化为目标，以信息化为手段的系统工程 。因此，软件在精细化管理的过程中起着重要的作用 。很多企业都在找，不仅身心疲惫，还浪费人的钱 。最后，没有“武器” 。软件选择方法很重要，一定要通过“看”、“闻”、“问”、“切” 。
“希望”先看软件企业的能力 。包括企业能力、管理能力、服务能力，不要让软件用了之后无人问津 。
“闻”听软件销售介绍的产品 。它们引入了功能、方案或流程吗？为什么？因为卖功能是最混乱的，会让你无法判断是好是坏 。用了之后你会发现，功能集成不好的流程，一运行就坏了，软件也不行了，只能手动了 。卖方案的只关注方案的可行性，不关注落地 。实施之后，他们发现说起来容易做起来难 。只有讲流程的才是对的，既容易判断又容易落地，结合业务实践流程一目了然 。
“问”结合企业实际流程问他怎么处理，卖功能的问题就“露馅”了 。
“切”[/s2/]你不能只看表面，还要“切”到软件后台，看是否能满足大数据、高并发、数据安全、系统可扩展性的要求 。使用后你会发现权限管理不够细致，数据安全有缺陷 。用了几年后，你会发现软件不能运行，不能扩展 。最后，你将不得不改变软件 。
最后，东莱表示，精细化管理是一项综合性的系统工程，是对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是各部门协同发展，从而提升企业整体执行力的重要途径 。精细化管理的重点是通过工具规范人的行为，强化责任的落实，从而形成优秀的执行文化 。


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