|职场，有没有弱者的空间
职场 ， 是弱肉强食吗？
是 ， 也不是 。
这个说法也许有点残酷：职场中 ， 并没有弱者的空间 。 不要给自己的菜 ， 找各种理由 。 没用的 。 理由再充分 ， 也不能改变菜的事实 。
但这里并不是要宣扬 ， 强者必然通吃 。 从整体以及道德的层面来说 ， 强者不可能通吃 。 就像我们在商业伦理当中 ， 常常会提到的案例 。 荒岛上滞留了一群人 ， 有强有弱 ， 有老有少 。 大家都陷于困境之中时 ， 看到远方开来一条船 。 有船 ， 意味着有了获救的希望 。 但是 ， 船的装载量有限 ， 远少于需要的人数 。 这时候 ， 让哪些人先上船？
如果强者通吃 ， 那么留下来的必然是老弱病残 。 只有能力更强者 ， 才能够逃出生天 。 但任何一个正常人群 ， 都不会允许这样的事情发生 。 面对让谁先上船的问题 ， 尽管有很多不同的看法 ， 但都会为弱者考虑 。 希望得到的结果 ， 是尽可能撤出所有人 。
兼顾强弱 ， 才可能优化总体的利益 。
一方面 ， 强者不是一直强 。 从出母腹到进坟墓 ， 任何人都做不到强者恒强 。 在柔弱的婴幼儿阶段 ， 所有人都需要别人的帮助、忍耐和抚育 。 接受到这些供应 ， 潜在的强者 ， 才有可能成为一个强者 。 等他过了当打之年 ， 逐渐进入黄昏期 ， 也必然要经历日落西山的无力和冷清 。 即使头脑受到的影响较小 ， 可以保持相对的精明 ， 但还是不如如日中天之时 。 人本身就有物质的一面 。 再强悍的头脑 ， 也会受到衰弱身体的影响 。 很多事情 ， 就是有心无力 。 就个体的生命周期来说 ， 不可能强者恒强 。
另一方面 ， 弱者也不是一直弱 。 同样面对困境 ， 需要优先保护老弱病残 。 幼弱者 ， 可以有机会成为未来的强者 ， 来维护这个整体 。 而对老弱者的态度 ， 也就决定了所有人的预期 ， 包括强者的预期 。 现在的强者 ， 等他进入自己的黄昏期 ， 能够有正常的期待 。 那么在当下 ， 就有正向的信心 ， 继续强下去 。
讨论职场中的强弱空间时 ， 我们首先需要兼顾强弱 。 但是 ， 这是从整体的角度出发 ， 是制定游戏规则时 ， 需要考虑的事情 。 就职场人个人来说 ， 我们不应以此为借口 ， 放任自己的弱 。
既然已经人在职场 ， 那么我们可以默认 ， 绝大部分的职场人 ， 都处于一个可以成为强者的阶段 。 假如没有相应的工作能力 ， 没有变强的机会 ， 极少会出现在职场 。 如果出现 ， 那么问题不是出在职场 ， 而是其它地方 。 已经有成为强者的机会 ， 就不要摆出一副弱者的面孔 ， 也不要自动把自己放在弱者的角色 。 不要指望 ， 你弱就有理 。 在激烈的竞争中 ， 看的是业务水平和专业能力 。 这些是客观实力 ， 不会因为你弱 ， 别人就得让 。
我们也会看到 ， 有些人喜欢示弱 。 在场上的各人 ， 到底几斤几两 ， 其实大家心知肚明 。 但有了摩擦冲突时 ， 每个人的处理方式不同 。 有一些选择硬碰硬 ， 你强我更强 。 有些人则很会示弱 ， 让强者也没了脾气 。 芥菜树下看 ， 越到这种时候 ， 我们越是要头脑清楚 。 因为示弱不等于真的弱 。 刻意展示出弱 ， 这个行为以及心态本身 ， 就一点也不弱 。 其实是利用自己的示弱 ， 来掌控主导权 。
本质上 ， 还是一种强 。
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