大润发黄明端最新动态 大润发创始人黄明端哪里人
■ 撰文| 李华颜菊阳
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大润发有可能成为中国商超领域数字化转型的率先跑出者 。很多方面的做法,其都领先市场一步 。
而受中国宏观经济不确定环境影响下,对于市场未来发展方向,许多人士都有些“迷惑”,预判未来,似乎是一件非常困难的事情 。
基于此,《商业观察家》近日独家专访大润发董事长黄明端,以期从"超市一哥"的视野里,来看中国零售市场的未来发展 。
黄明端称,大润发的到家业务盈利模式已经找到答案了 。B2B业务则是当下全国性同类经营者中,唯一实现盈利的 。2019年,大润发会开十几家盒马鲜生门店 。
对于市场整合,黄明端认为,现在大家都在转型,如果“走路不稳,还要背上一个”,那么,整并时机有时候还不是很好的时机 。“现在整并,一些企业的姿态也还蛮高的 。”
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大润发董事长黄明端
一
趋势
《商业观察家》:当下宏观经济表现充满不确定性,大润发对于未来如何判断?
黄明端:毕竟只是做大卖场行业,对整个宏观的情况,我们还没有那么清楚 。
不确定性太高了,而且中美贸易战的事情,也不知道后面会是什么状况 。消费者购买会不会有点影响,我们也不知道 。
就我们的判断,中国GDP的成长,感觉上是在放缓的,但毕竟中国市场这么大,即便GDP放缓至6.5%的增长,其实还是不错的啦 。比如天猫双十一的业绩也是不错的 。
听起来比较逗 。整个经济放缓,如果代表消费在下降 。那电商看起来却走势还不错,是在往上走的 。所以代表线下实体业者看起来压力是比较重一点 。
从大润发的情况看,我们还好 。(对宏观经济环境)还没有太大的感受 。
为什么?因为,我们卖的是生活必需品 。
现在大家不看好(形势),那我们少卖点奢侈品 。必需品还是要的 。吃的、用的还是要的 。
当然,这些年来大卖场的问题是,一直受电商的冲击,还是在负成长阶段,可比门店(同店销售)是下跌的 。
《商业观察家》:线下压力重如何理解?
黄明端:线下,其实我们自己的流量是持续下跌的 。
大润发为什么还可以稍微抗衡一下?
因为我们B2B业务在做,O2O业务也在做,包括淘鲜达业务都在做 。
所以这两个“力量”带来一部分收益,让线下的下跌基本上“冲抵”了,如果没有做一部分线上业务的话,冲击会更大 。
因为线下的顾客确实是在往线上走的 。你看,国内电商的同比成长还是整体在30%以上 。
而且现在线下店太多了,“五花八门”的 。苏宁小店,永辉的店,市场蛋糕就这么大,实体店本身没成长,或小幅成长一点点,但是“吃饼的人”太多了 。所以,每一个吃到的就会变小 。
实体店这几年,我想同业之间应该都不会过得太开心吧 。
《商业观察家》:对于大卖场当下的市场格局,怎么看?现在,很多企业都在转型?
黄明端:中国大卖场的格局基本上已经定了 。
大润发是一个,永辉是一个,还包括沃尔玛、家乐福 。真正会做的比较好的是大润发跟永辉,个人觉得,这个局定了 。没有新增的大卖场,既有的企业未来能不能发展得很好,或者说有些人可能要离开,这个大概就在这几家企业之间去看吧 。
那这局以后能不能去做整并,就看大家怎么想的,现在大家都在转型 。
很多人跟我们说,能不能跟着我们整并 。凭良心讲,我自己都还没调整过来,怎么去整合你,我走路还不稳,就要背你一个,所以,整并时机有时候还不是很好的时机 。
现在整并,一些企业的姿态也还蛮高的 。
对于未来,个人认为,就是看每个公司能不能转型过来 。
未来顾客的购物需求,是来自于不同的空间跟时间 。作为一个零售业者,能不能满足顾客随时随地的需求 。
这是我们为什么做新零售的原因,为什么做淘鲜达的原因 。
人只会越来越懒,不会越来越勤快 。
二
到家
《商业观察家》:刚刚提到线上到家业务能对线下客流下跌进行冲抵,但目前看,到家业务比较依赖消费升级,因为多了一道电商配送成本需要覆盖,大卖场的“到家”业务到底有没有未来?
黄明端:我相信每一个大卖场企业都在怀疑“到家”这个商业模式 。
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