为什么上海欧尚变成大润发了大润发是欧尚旗下的吗 _生活百科

在离开欧尚一段时间后，张伟平（化名）在前几日听到了有关欧尚董事会决定将其中国大陆市场的零售业务交由“兄弟公司”大润发全面托管的消息。对于这一在业界引起沸腾的重磅信息，张伟平一点都不觉得意外。
“这一天终于来了，欧尚有这样的想法也不是一朝一夕。欧尚的问题太多，一时间难以解决，如今欧尚中国大陆市场业务交给大润发管理也算是自然商业法则。”在与第一财经采访人员交流时，张伟平显得很淡定。
就在日前，《欧尚和大润发决定整合力量的公告》发出，表明未来将进一步整合欧尚和大润发，建立一家更加强大的公司，而整合的三大核心原则为由大润发董事长黄明端统一领导；统一的决策流程；整合后推出激励计划。
至此，托管事件坐实。第一财经采访人员多方调研采访了解到，该事件的背后是数十年来欧尚这家外资零售巨头在华发展的兴衰史，反映出其水土不服、投入产出效果不良和借鉴同业的失败。一直强势的大润发如今终于能统一管理高鑫零售业务，但两者未来如何整合并避免内部竞争却是不小的挑战。

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实力悬殊的“联姻”
有不少人还不清楚大润发和欧尚的关系，甚至以为两者是竞争对手。其实两者的缘分复杂。
第一财经采访人员采访多位大润发和欧尚内部资深管理者后获悉，大润发母公司润泰在中国台湾做制造业起家，曾遭遇过资金紧缺和转型问题，当时由于欧尚愿意出资帮忙，且正好润泰希望介入零售业，于是双方一拍即合。1996年，中国台湾润泰集团成立了大润发流通事业股份有限公司，之后大润发将三分之二股权出让给欧尚，润泰方面持股另外三分之一。
“虽然欧尚帮润泰解决了当时的难题，却不料这种‘帮助’使两者股权捆绑，关系变得错综复杂，甚至后来双方又以合资形式发展中国大陆市场的大润发和欧尚大卖场，大润发与欧尚双方交叉持有对方股份。由于大润发业绩一直不错，而欧尚业绩相对较差，所以在组建高鑫零售（06808.HK）——将大润发和欧尚的中国大陆市场门店打包上市时，大润发方面并不十分愿意带上欧尚，可是两者的交叉持股让大润发必须将欧尚捆绑在一起才能完成上市。两者对于上市的想法也不同，欧尚是家族企业，他们对上市并不积极，而润泰则极度主张上市。两者资本捆绑而必须共同进退，当年为了高鑫零售上市之事，双方僵持很久。”知情者告诉第一财经采访人员。
【为什么上海欧尚变成大润发了大润发是欧尚旗下的吗】当时的高鑫零售招股书显示，在合并公司的股权架构中，润泰和欧尚新组成的合资公司吉鑫成为上市公司高鑫零售的控股股东，欧尚持有吉鑫51%股权，润泰持有49% 。高鑫零售100%持有大润发和欧尚在中国大陆市场的资产。刚上市时，高鑫零售旗下156家门店为大润发，41家门店为欧尚。
从门店规模来看，似乎应该是大润发占主导，缘何欧尚成为吉鑫的控股方？
有接近人士向第一财经采访人员透露，因为欧尚自知业绩不如大润发，必须要在股权占比上保证话语权，否则未来难以维系合作。

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启动整合大计
从一开始就存在的实力悬殊延续至今。如今大润发在中国大陆市场400多家门店，欧尚为70多家门店，大润发每年以新开20多家门店的速度发展，而欧尚则仅仅从41家缓慢扩至70多家。
“多年以来，高鑫零售的业绩几乎都靠大润发支撑，欧尚的贡献不大，甚至有时还被认为‘有所拖累’，长期的发展不平衡使得重新整合的一天终于来临。”资深零售业分析人士沈军认为。
第一财经采访人员获得的《欧尚和大润发决定整合力量的公告》显示，为加速三大优先项目和两大必要项目，为顾客、员工和股东创造的价值。高鑫零售决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更加强大的公司，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。之前欧尚华南五家门店的转型是公司全面整合的区域试点，即将开始的公司全面整合，会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。整合的三大核心原则为由大润发董事长黄明端统一领导；统一的决策流程；整合后推出激励计划。在整合期间，希望平稳过渡、无缝对接、整合简单化、快速精进、高效率和绩效导向。全面整合将从中国农历新年之后开始。目前来自欧尚和大润发的100多位员工已经开启共同工作，为此项基于公司及员工的战略项目构建蓝图。