降低员工流失率的21种方法 员工流失管理( 二 )
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承认与观赏
积极的工作环境至关主要 。承认和赞美员工在其中起着至关主要的作用，但是组织通常会忘却这一点 。向你的团队展现你对他们的看重，并认识到他们为公司所做的一切 。
【降低员工流失率的21种方法 员工流失管理】这里有几种选择，“手动”和“主动化” 。前者意味着你在项目胜利停止时会发送一封祝愿邮件，或者每月概述组织造诣的备忘录 。后者涉及应用敬业度软件，该软件旨在嘉奖员工并显示他们的提高 。
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交叉培训
受过各种角色培训的员工技巧更高，对组织具有更高的价值，离职的可能性也较小 。这也是与员工无聊作奋斗的一种好办法，并且是一种很好的继任策略，以防员工决议离职 。
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供给反馈
如果要雇用千禧一代，供给反馈非常主要，但是无论如何，这都是确保员工幸福的症结因素 。员工想知道他们的工作方法，进展情形，须要改良的处所等 。人们须要体面的反馈，可以与他们一起工作 。
在这种情形下，很难做到这一点 。每月的反馈会议是一个好的开端，请让你的每位员工与他们的经理坐在一起约半小时 。当然，如果你的团队愿望有更多的反馈时光，那么请尽量不要少于一个月 。
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谨严选择
在工作环境中，没有什么比不合适你公司文化的员工更糟糕的了 。你可以尝试所有想要的办法，但是不匹配最终会导致问题 。即使你拥有世界上最好的预选流程和入门筹划，也可能产生毛病 。在这种情形下，你可以做的最好的事情就是裁员 。确保要做的不是一件令人高兴的事情，而是为了公司的好处做出准确的决议 。
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有目标
尽管LinkedIn的一项最新研讨表明，千禧一代对以目的为导向工作的看重水平不像以前想象的那样，但对于许多（其他）人来说，主要的工作至关主要 。
如果你以为你的员工除了日常运动以外还须要其他方法来表达目的，请给他们一些选择 。一个很好的例子是带薪慈善日，人们可以在该日为自己选择的组织工作 。
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刺激个人成长
有一个筹划，根本上就是到这里为止 。为你的每位员工创立一条职业途径，以便他们确实地知道他们的前进方向 。不要让他们太容易，挑衅可能是一件好事，但要确保清晰他们如何达到想要的地位 。
做到这一点的一种办法是对员工进行交叉培训，或者让他们加入课程，如前所述 。我们谈论的定期反馈会议也是一个很好的主张 。无论如何，你都愿望你的员工知道他们总是可以向你提出有关其职业的问题 。
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咨询建议
这里有个不错的建议，问问你的员工他们对公司的某些事项有什么意见？究竟，它们是组织胜利所须要的鲜血，汗水和眼泪，所以你至少可以做的是咨询他们这个话题，对吗？请求工作人员供给赞助，使他们觉得被人观赏，从而增长了员工的幸福感 。
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敬业度
关于员工敬业度及其对健康公司的主要性，可以说很多话 。我们甚至连开端抓挠表面的工作都太多了 。我们可以说的是，员工敬业度是留住员工的主要因素 。这应当是你列表中的头等大事，并且须要不断的工作 。
我们前面提到的大多数事情都导致了更多的参与 。例如斟酌入职进程，个人职业途径和嘉奖制度 。
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沟通是症结
过于频繁的是，在通讯组织内被限制在月报和季度市政厅 。这就是为什么当被问及许多不满意的员工埋怨缺少沟通的原因 。
沟通须要嵌入公司的每个部分，它必需是一成不变的自然事物 。你想应用哪种通信方法完整取决于你，最好是选择许多不同的通信方法，只要你确保普遍应用它们即可 。
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勉励创新
想要创新是一件好事 。勉励你的员工提出新的，先进的办法，以使企业在竞争中领先一步，这将鼓励他们并使他们对正在做的工作觉得高兴 。
为了激发组织内的创新并发生新的想法，你可以组织一次黑客马拉松 。如果你的预算稍大，你甚至可以斟酌树立一个内部孵化器 。
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团队精力
设定团队目的与为每位员工设定目的同等主要 。具有集体目的可以加强团队合作精力，并增进同事之间的协作，进行竞赛，并在到达你设定的目的时给予嘉奖 。
以客户满意度为例 。你可认为全部公司设定一个目的，说你愿望在全部行业的客户满意度方面排名第一，每个部门都必需为此施展自己的作用 。如果你排名第一，请嘉奖所有员工 。
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