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公司薪酬管理方案制度详解 薪酬管理要点


公司薪酬管理方案制度详解 薪酬管理要点

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薪酬管理要点(公司薪酬管理方案体系详解)
xx公司薪酬管理方案第一章总则第一条
本制度是公司根据国家法律法规，结合自身实际情况制定的薪酬管理方案 。它是员工获得适当劳动报酬的保证，是保持企业效率和可持续发展的基本保证 。体现了企业利益与员工利益相结合的原则 。
文章
该系统在客观评价员工绩效的基础上，旨在奖励先进，鞭策落后，提高员工的工作兴趣和热点信息资源，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 。
文章
本制度所称员工是指公司所有员工(除总经理外)，基层员工是指部门主管级别以下的员工 。
第四条
建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系:人员的组合是薪酬决策的基础 。它以个人能力为导向，将创造价值的因素规定为不同的层次，根据每个人的实际岗位和岗位能力确定薪酬，为员工的职业生涯提供广阔的发展空 。
第五条
薪酬制度的基本原则:
1.薪酬的确定:薪酬的确定主要考虑员工承担某个岗位需要具备的条件以及在工作中表现出来的能力 。我们将在统一的框架下，依靠科学的价值评估，客观公正地评估各种职业和级别人员的角色和绩效，并根据每个员工的能力对其进行分配、评级和支付，以奖励贡献者 。
2.薪酬调整:薪酬要与资质等级和绩效紧密结合，根据考核结果和资质等级的变化进行薪酬调整 。
3.薪酬结构:通过基于资历的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬激励机制 。
4.薪酬差距:薪酬水平充分拉大差距，应有助于核心、骨干、骨干团队的形成和稳定；薪酬要向关键岗位和核心人才倾斜 。

第六条
根据公司相关用工制度，实行全员劳动合同制，公司所有员工必须自用工之日起30日内与公司签订劳动合同 。
第七条
每年续签劳动合同时，对表现优秀、工作态度好、工作能力突出的基层员工，经绩效考核证明，将根据实际情况给予晋升和加薪，有突出贡献的基层员工可获得跳跃式晋升；对于部门负责人以上的经理，总经理办公会根据其表现决定岗位或职级变动 。
第八条
公司设立薪酬委员会，负责年度岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案和特殊津贴信息资源网络分配的评审和审议 。
第九条
本制度适用于科技有限公司除总经理以外的所有员工 。
第二章薪酬确定的依据第一条
公司的薪酬制度与资质等级制度紧密相连，员工的薪酬水平由其资质等级决定 。资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，为薪酬、绩效考核、员工培训与晋升、资源开发等人力资源管理的其他模块提供基础 。
文章
资格是指员工承担某一岗位和工作所必须具备的条件和能力 。员工的资质水平取决于其资质和能力 。资格要素主要包括任职者的知识和经验、任职者的技能和业绩要求 。
文章
资格等级制度是在职者的职位和工作资格之间的制度区别 。根据公司现状和业务特点，将员工资质分为决策类、管理类、专业类、业务类、运营类、事务类六大类 。三层(高层、中层和底层) 。
第四条
【公司薪酬管理方案制度详解 薪酬管理要点】资质划分原则:
1.分层:根据资质能力划分不同的等级，这就是垂直划分 。
2.分类:根据职位(岗位)的性质，划分不同的资格条件，这是一种横向划分 。
第五条
“岗位信息资源网络等级”是“等级工资”的基础，即各种岗位与职业战略目标的相对价值 。工作等级定义的因素是承担工作所需的知识或体力；工作目标、任务和职责、职责范围；与人接触，难度，工作环境的差异 。
第六条

第七条

第八条

薪酬设计的五大原则:1.灵活性强，宽度大
量化薪酬强调稳定，可变薪酬追求激励 。
变量越大，弹性越大，激励越强 。所以不低于原固定工资的50%用于宽带激励设计，比例通常锁定在60-70% 。
2.高绩效高薪
员工创造的越多，他们的回报就应该越高 。
多劳多得符合人的需求和市场规律 。企业不应该担心员工的高收入，而应该一方面致力于提高员工的收入，另一方面促进员工创造高价值和高绩效 。
相比较而言，员工收入越高，稳定性越强，对公司的认同感和归属感越好 。
3.只有利益趋同，才能有思想的统一 。


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