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杰克韦尔奇自传思维导图 杰克韦尔奇

杰克·韦尔奇(杰克·韦尔奇自传思维导图)原创2021-06-04 16: 07长安财经
两个月前，我做了一个杰克·韦尔奇《赢在公司》的阅读和分享，结合自己的工作经验，谈了管理团队的概念 。本文根据分享演讲整理而成，与大家分享 。
杰克·韦尔奇已经出版了三本书，之一本是《杰克·韦尔奇自传》，第二本是《赢》，第三本是《商业的本质》 。我很早就在读杰克·韦尔奇的自传，Win是2011年读的 。当时我带了一个大规模的团队，我也和团队一起总结了很多经验 。看完这本书，感觉像是相见恨晚 。因为我自己探索的很多成功的经验和失败的教训都在这本书里总结了 。我非常赞同杰克韦尔奇倡导的GE管理理念，现在我们公司也要求管理层学习Win 。在我们团队里，我让我们的总监、经理、主管、组长看了这本书 。
Win分为四个部分:
之一部分讲公司管理和团队管理的基本和共同原则；
第二部分讲的是公司如何赢得市场竞争，这是一个与公司相关的话题 。
第三部分讲的是如何确定你的战略，应对整个行业的竞争；
第四部分是关于个人职业规划，如何实现工作与生活的平衡 。
本次分享主要介绍前两个部分，即前十章共同原理和公司管理 。首先，为什么要学习Win？这是回到我们自己的检查:
丁香园在我印象中曾经是一个慢热的公司，尤其是我们部门过去:崇尚无管理水平；让大家自由发挥自驾；主张无为 。这颇有点老子哲学的味道:小国寡民，鸡犬相闻，老死不相往来 。
但是有什么效果呢？当部门的团队规模达到100人以上时，几乎处于半瘫痪状态 。大多数人做事很慢，没有人知道有多少条产品线，项目总是没有期限，进度总是没有反馈，结果也没有人负责，好像什么都推不动 。
今天我们公司有近千名员工，事业部有200多人 。移动互联网竞争已经进入下半场，未来几年，我们将真正争夺最后的赢家 。在这种刺刀见红的白热化肉搏战中，如果还停留在慢公司阶段，可能会失去制胜的机会 。所以丁香园的高管们达成共识，一定要快速前进，成为互联网医疗领域的最后赢家 。那么《赢》这本书从个人、公司、行业的角度告诉我们如何达到赢的结果 。
之一章使命和价值观去年八月，我们公司的主管们聚在一起开了两次长会 。公司的所有高管都花了那么多时间在什么事情上:讨论公司的“使命”、“愿景”、“价值观”？我们为什么要这么做？赢在之一章告诉了我们答案:一个优秀的互联网公司，必须有明确的使命、愿景和价值观，才能支撑公司长期的“赢”的结果 。
苹果的使命是什么？就是:“提供无与伦比的良好产品体验，带给人们难以想象的电子消费体验”；阿里巴巴的使命众所周知，那就是“让天下没有难做的生意”；丁香园也有自己的使命:“连接医疗健康领域的利益相关方，构建数据驱动的医疗服务平台，让大众享受可信赖的医疗服务” 。
有使命的公司一定有价值观 。价值观是什么？不是公司的规章制度，因为规章制度是很明确的要求，而价值观是更宏观的东西，告诉我们公司的每个人我们做什么是好的，做什么是不好的，引导我们往好的方向去做 。只有全公司的同事在价值观上达成了高度的共识，这个公司才能避免内部的分裂和内耗，这样我们才能成为一个战斗力非常强的高效团队 。
丁香园的价值观实际上是通俗易懂的:
我们要求诚信；我们要求诚实和透明；我们要求敢于担当，尤其是领导者要有担当精神；第四个要求是开放的心态，你不能是封闭的心态；我们要求完全的奉献；我们要求大家平等，互相尊重，不能因为职位不同，分工不同而轻视同事 。我们希望创造一种人人平等的文化 。最后，我们要求渐进创新 。
这是丁香园坚守的价值观 。这个价值告诉我们，作为一个员工，我们应该在公司的规章制度和劳动手册之外做什么，什么样的行为是正确的，鼓励去做的，公司希望塑造什么样的行为 。
Win之一章介绍价值观 。GE是如何强调价值观的？就是在公司的会议上，无论大小，不断重申关于使命的问题，每个角色和项目都要和公司的使命挂钩 。也有很多GE的价值观 。在实践中，这些价值观必须得到贯彻和研究 。
杰克·韦尔奇在之一章也提到，有些公司严重违背价值观就会衰落 。比如安然作为能源巨头倒闭，安达信做了违背自己价值观的假账，公司最终倒闭 。其实价值观从短期来看似乎不是特别重要，但从长期来看，它塑造了一个公司最根本的竞争力 。


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