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杰克韦尔奇自传思维导图 杰克韦尔奇( 五 )


过去，我们的一些团队领导只是喜欢对人发号施令 。我喜欢插着腰对所有人喊“唉，我们太慢了，我们不能这样，我们必须快点起来”，把事情搞得轰轰烈烈，然后就忘了 。
如果一个领导做事不专注，会让员工觉得这个领导不靠谱 。他根本不把这件事放在心上 。既然领导不放在心上，我又何必花那么多精力在这上面 。领导的威信完全丧失了，没人把他说的话当回事 。
所以，作为领导，你要有一个持之以恒的行动 。给下属分配任务的时候，要不停的检查检查 。我早期在一线管理的时候，对下面员工的把握程度是天天查；直到他达到高水平的执行力，当我对自己交付的东西感到满意，然后放松到每周检查；；当他足够好的时候，他会从每周一次变成每月一次 。现在基本上每个月都要检查，就算给我的报告已经做好了，我觉得也是一个领导必须的 。
7.勇于冒险，努力学习，以身作则 。
敢于承担责任，敢于承担责任不找借口，因为在推广业务，尤其是创新业务的时候，可能会遇到失败 。有些没有承担责任的领导，遇到失败就会把责任推给别人，说这不是我的问题，是其他部门的问题，因为XX部门不配合我们，或者把责任推卸给团队其他员工 。这不是一个合格的领导 。
领导首先要做的就是敢于承担责任，把责任放在自己身上，这样你的员工才会对你信服，你才能带领你的团队把事情做好 。
八、懂得庆祝 。
当我们取得了成绩，就要给自己鼓励，激励要到位 。无论是现金还是荣誉，你都要激励团队 。
上面，我们谈到了如何成为一个好的领导者 。杰克·韦尔奇给了我们八条建议 。如果你能做到这八点，你将是一个好的领导者 。
第六章 *** 作为领导，我们都需要亲自 *** 人才 。我们公司还邀请了腾讯的讲师给我们讲面试和 *** 技巧 。杰克·韦尔奇提出了一个非常明确的衡量候选人的标准，候选人必须通过三项测试:
之一个考验是诚信，我的理解是——人品好 。我面试应聘者的时候，人品是考察的重点方面，有不诚信意图的必须淘汰 。
二是考验智慧，可能大家都很难理解 。我翻译成“可调” 。
什么是「可调」？有些人你会觉得无法理解 。他们纠错慢，重蹈覆辙，有些东西无论如何也理解不了 。我经常用一个词来形容这样的人不可教 。这样不可教的人，没有发展潜力，不值得培养 。
第三个测试叫做成熟 。这一点非常重要 。以前我们很多员工心态不成熟，完全是“巨婴”，就是容易受委屈，心里总是苦的 。一个好的候选人应该有专业素养，是一个成熟的成年人 。当他遇到挫折和问题时，能以积极的心态去化解，懂得正确处理，而不是用幼稚的方式去激化矛盾 。
我们想要的是能通过这些测试的候选人 。应该以什么样的标准来考虑这样的候选人？
杰克·韦尔奇提出了4E+1P 。
之一个“E”是积极热情(能量)，就是你和他接触之后，会觉得这个人积极、主动，对工作充满热情 。
第二个“e”指的是激励他人的能力 。要想有影响力，你要有能力推动别人，说服别人配合你把事情做好 。丁香园是一家拥有近1000名员工的公司 。每个部门都有每个部门的KPI，每个人都有每个人的目标 。你做事需要别人配合，但别人有自己的事 。为什么要和你合作？如果你想有足够的影响力，你应该让别人相信，帮助你会帮助他们实现自己的目标 。这叫激励他人的能力 。
第三个“E”是决心(Edge)，也就是对烦恼的对错做出决定的勇气 。有的人总是犹豫不决，不知道该不该做事或者总是向领导请示；或者有些人分析问题、整理问题的能力不强，不知道该不该做，不知道事情的轻重缓急 。这是能力有缺陷的表现 。尤其是对于领导岗位，你必须能够根据你所获得的信息迅速做出判断，并为这个判断承担后果 。
第四个“E”以上，即执行力——执行工作任务的能力 。
最后一个“p”指的是 ***。
在这一章中，杰克·韦尔奇还谈到了 *** 高管时需要满足的额外标准:
真诚的品质 。高层往往是个精明的人，但你还是要本性真诚，大人们有一颗赤子之心 。本质上，你必须人品好，不能不诚实 。
对变革到来的敏感 。就是战略嗅觉比较好 。作为一个高管，你要对你所面对的业务领域有敏锐的嗅觉，察觉到可能的机会，判断出应该在什么时候投入什么资源来抓住稍纵即逝的机会 。
热爱才华 。你要会培养人才，招专业知识比自己强的人，培养他们 。我在考察我们组长的领导能力时，会重点考察他培养人才的能力 。他的团队里有人成长了吗？如果没有员工成长起来，那一定是你的领导有问题 。如果成长了很多优秀的人，说明你做领导做得很好 。


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