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杰克韦尔奇自传思维导图 杰克韦尔奇( 四 )


只有大家平等，互相尊重，我们公司才能充分发挥大家的创新力量 。希望能一直坚持这样的价值观 。我们要反对那些职位高的同事对那些职位低的同事采取一种轻蔑的态度，粗暴的批评，践踏他们的人格，或者因为分工的不同而形成一个所谓的鄙视链 。
这是这次分享的之一部分 。为了达到胜利的目的，我们需要建立基础:坦诚相待，区别对待，赏罚分明，价值观，人人平等 。
第二部分，第5-10章，告诉我们公司是如何取胜的 。
第五章领导领导力就是教会大家如何成为一个好的领导者 。领导被赋予了权力，当你拥有这种权力的时候，也意味着你承担了一份沉甸甸的责任:你的一个决定会影响一个员工的去留和职业发展 。所以作为管理者，一定要细心，要明白自己的责任感 。
什么是合格的领导者？
1.持之以恒地改进团队，把与员工的每一次相遇都当作一次评估、指导和帮助他们的机会 。
善用他人，因材施教 。
要清楚了解每个下属的特点，你要根据他的特点制定该员工的成长计划 。他的缺陷在哪里，你应该问他，每个季度他应该在哪里提升自己，是专业能力，沟通能力还是其他 。况且他做的好的也要有针对性 。
经常和下属面对面交流 。
这一点非常重要 。直接向我汇报的同事和我之间的正式或非正式的交流非常频繁，频繁到我估计每个人每周都有1到3次和我直接面对面的交流 。目前直接向我汇报的有十五六个人，所以我每周和下属面对面的交流超过三十次 。这种沟通很重要 。可以帮助老板和下属建立亲密的信任关系，在沟通中发现问题，帮助他调整，引导他，激励他 。这是一个领导每天应该做的事情 。你要关注每一个员工的成长 。
第二，员工不仅要有梦想，还要拥抱梦想，实践梦想 。
你要让员工看到希望，让他们觉得有希望，不要让一个员工觉得自己一直在这个公司工作却不知道自己的希望和未来在哪里 。
我和一线员工谈话，包括试用期员工的 *** 谈话，甚至是应聘者的面试，都会问他们几个问题:“你未来的职业发展规划是什么？丁香园的这个职位是否符合你未来的职业发展规划？如果不是，你觉得我该怎么调你的岗？你觉得这段时间你升职了吗？这些晋升符合你的职业发展吗？」
我经常问这个问题 。背后的原因是，我们要知道员工的期望，让他们匹配我们提供的成长环境，让他们看到希望，让他们期待 。
第三，深入到员工中去，向他们传递积极的活力和乐观的精神 。
以身作则，深入员工，就是不能孤傲 。你把自己关在办公室里，根本不知道你的团队在做什么 。这是有问题的 。所以一定要走在“人”中间，以身作则，高频度的和大家交流，传递自己的正能量 。
我有一个屡试不爽的经验:当一个团队出现问题，士气低落，氛围不好的时候，我会把我的工位搬到这个团队的中间，和他们一起工作，传播我的言行去感染他们 。不到一个月，我就能彻底扭转这支队伍的战斗力 。
第四，用诚实、透明和威信建立他人对自己的信任 。
以身作则，言传身教 。如果你要求所有人都快起来慢下来不是废话吗？我来告诉你我是怎么做到的:自从当了CTO，基本上每天都加班到晚上10点以后 。即使10点前离开，也是和CEO、高管或者其他客户、员工一起去吃饭，聊工作 。
我想说我可以以身作则，言行一致 。然后我也要求我们的团队提高效率，全力以赴 。我希望我们团队的员工和我一样有拼搏的精神 。我要求员工努力，所以我要先努力 。如果我不努力，我有什么资格要求别人呢？《赢》这本书里有一句很好的话:当领导者表现出诚实并做到他们所说的，信任就出现了 。领导者不能以身作则 。下属为什么要信任你？
5.有勇气做不受欢迎的决定，说得罪人的话 。
诚信之前反复提到过，这里就不赘述了 。一个好的领导，一个负责任的领导，必须敢说冒犯的话，敢做不得人心的决策 。所以好人当不了领导 。一个好的领导，一定是天下皆知，天下皆谤的 。
因为肯定会有人说你的好话，但是肯定会有很多人说你的坏话，尤其是那些表现不好的员工 。如果他态度不好，可能会对你怀恨在心，散布你的谣言 。既然处于领导的位置，就要接受别人对你的褒贬 。你想要多少赞扬，就要接受多少诽谤 。
6.带着好奇甚至怀疑的心态去监督和推动业务，保证自己提出的问题能带来员工的行动 。
一个合格的领导，一定要盯紧事情，盯到底，保证事情执行到位 。


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