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1、非主观意志的“职场摸鱼”
为什么说是非主观意志 ， 是基于人的“专注力”来看 ， 一般来说 ， 非经过刻意训练或者天性使然 ， 绝大多数人的“专注力”并没有那么强 。 而这其中 ， 我们把“专注力不强”分为 ， 主观意愿上的不专注和非主观意愿上的不专注 。 在这里我们仅讨论非主观意愿上的专注度问题 。 这 ， 往往来源于新员工招聘时候的把关和老员工日常的关注不够导致 ， 发现和鉴别不了这样的群体 。 例如 ， 对于老员工 ， 我们应该关注其在日常生活中的表现 ， 有的人生活中经常发呆 ， 左顾右盼的；有的人生活中经常会在同一件事上犯重复的错误；有的人在生活中经常粗心大意 ， 忽略细节 。 这样的员工 ， 在职场上一般也会表现为专注力不足 ， 也就是我们说的工作往往是生活状态的一种映射 。
2、岗位设置混乱导致的“职场摸鱼”
我们很多的工作岗位从新设立或者优化开始 ， 一直到安排外部招聘 ， 并不是人力资源管理中的“过程管控结果”的模式进行 。 也就是说 ， 并没有事先梳理工作目标、内容、结果 ， 而往往是直接跳跃至老板拍脑袋和主管拍脑袋 ， 更没有人员编制概念 ， 也不懂得内部人才状况是否已经能够满足或者内部的工作流程导致了增编 。
3、“畸形时间文化”导致的“职场摸鱼”
一家企业 ， 应该有明确的工作目标 ， 员工应该围绕如何完成工作目标进行月、周、天的工作和时间安排 。 企业存在的目的 ， 不是为了圈一群人去迎合“假投入的病态文化” 。 因为 ， 这种状况下 ， 对于员工只能用脚投票 ， 心不甘情不愿地留下来 ， 迎合老板 ， 内卷同事 。 而老板又会常常认为 ， 这类员工是不计较付出的 ， 也是愿意付出的 ， 而且是不求回报的 。 那么 ， 这种文化一定是“病”了 。
4、工作内容无序导致的“职场摸鱼”
大家可以观察日常的企业里 ， 一定会发现“忙得忙死 ， 闲得发慌”的人 ， 但其实产生这类问题并不在忙和闲的人本身 ， 而是出在工作内容设置上 。 这类企业存在着目标导向不明确、工作任务无序、流程重复、多人重复在做“无用功”、对结果无考核等等情况 。 但 ， 往往在老板眼里 ， 又比较认同这样的“胡子眉毛一把抓”的工作状态 ， 享受大家“忙的飞起来”的那种感觉 。
5、Boss心态的问题导致了“职场摸鱼”
老板 ， 本身工作的特性 ， 导致了时间上的付出确实远远大于员工 ， 基于人力资源管理中的“投射效应”往往喜欢“只有上班没有下班时间”的员工 ， 但事实上并不存在这样的员工 。 “上帝给你开了一扇窗 ， 往往给你关上了一扇门” ， 在你眼前的“忙碌” ， 一定有你看不到的“松懈” 。
6、直接主管的能力不足也导致了员工的“职场摸鱼”
企业中 ， 很多主管 ， 往往是因为某项专业技能出色或者与公司共同成长而成为管理人员 ， 但这类人员几乎没有管理能力 。 大家可以去看 ， 一家企业中 ， 如果一个管理者被评价为“这个人 ， 人不坏的” ， 那么基本可以认定没有管理能力 ， 就像女孩子对你说“你很善良”是一个道理 。 他们论单打独斗是一把好手 ， 但如果带领团队 ， 短板非常明显 。 只是 ， 企业主往往意识不到这点 ， 又掉入了人力资源管理中的“三大陷阱”-光环、首因、近因三大效应 。 一厢情愿地以“情感”、“认可”为纽带 ， 赋予其更大的授权 ， 但往往带来的是更多的“人浮于事”和“尾大不掉” 。
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