招聘|职场上,怎么对待那些总是以领导口吻给自己安排工作的同事

【招聘|职场上,怎么对待那些总是以领导口吻给自己安排工作的同事】招聘|职场上,怎么对待那些总是以领导口吻给自己安排工作的同事

文章图片

招聘|职场上,怎么对待那些总是以领导口吻给自己安排工作的同事

看到有一个粉丝问了我这样一个问题:某同事总是已领导的口吻给自己安排工作 , 自己要怎么怼回去?
我对于这个问题的看法如下:
这个事情需要看情况而定 , 但是直接怼回去不见得是处理问题的好方法 。
第一种情况 , 同事有后台 。
比如这个同事虽然说是普通员工 , 但是 , 跟老板 , 或者董事长 , 甚至公司股东有关系 , 或者是某省长或者市长的亲戚 , 通过一定的后台关系安排到公司的 , 那你就忍忍吧 。 毕竟这样的人 , 可能连你老板都得罪不起 , 你就更得罪不起了 。

第二种情况 , 你是新员工 , 命令你的是老员工 。
当然 , 这里排除掉上下级的关系 , 如果你所说的同事本身是管理层 , 等级比你高 , 命令你做事情就是合理的 , 你就不会在这儿抱怨了 。
老员工以领导口吻安排工作的情况 , 我当年也遇到过 。 刚毕业的时候 , 很多老员工叫我干事情 。 当然 , 我觉得是工作范围内 , 安排也是合理的 , 我就接受了 。 但是 , 如果不是工作范围 , 或者把他/她的工作推给我 , 我也不是直接拒绝 , 而是告诉他/她 , 现在忙不开 , 叫他/她找我们部门负责人协调一下 。 这样的情况 , 他/她无可奈何 , 我不是不帮你 , 是没有时间 , 找不着部门负责人协调 , 那就是他/她的事情 。
另外 , 要做的 , 就是加倍努力 。 这样的人 , 自以为资历老 , 就看不起新员工 , 甚至欺负新员工 。 但是职场从来都是以能力论英雄 , 绝不是看年龄 , 看谁在公司的时间久 。 就像我当年 , 付出了比那些老员工更多的努力 , 毕业签约的时候已经是部门副职了 , 就是储备主管 , 本身已经比那些给我安排任务的老员工等级高了一级 。 再后来 , 主管高升 , 我上了主管 。 那些员工不但没有机会给我安排任务 , 反倒是成了我重点照顾的对象 , 安排给他们的任务 , 不时问问进度 , 让他们多汇报汇报工作细节 。 平时多盯盯他们 , 避免他们继续把工作安排给新员工 , 欺负新员工 。

第三种情况 , 入职时间差不多 , 甚至比你晚入职 , 等级比你低 。
这样的情况 , 已经是完全属于一些拎不清的人了 。
我也遇到过这样的情况 , 当时是毕业季 , 公司招了一批应届毕业生 , 安排到各个部门带教 。 我当时是部门主管 , 整个部门被安排了5个实习生 , 我带了3个 , 副主管带了2个 。 虽然说是每个实习生都指定了导师 , 我们两个分开带 , 其实平时都是一个人带5个 , 因为我们是分早晚班的 , 我们跟副主管大多数时间是对班 , 我在的时候他不在 , 他在的时候我不在 , 当然有些时间是两个人都在的 。 有一次我晚班刚到 , 换好工作服 , 一个实习生(副主管的徒弟)就对我说:“那个谁 , 这个客户要了解一下我们的产品 , 你来接待一下 。 ”说完之后把客户扔给我 , 自己不知道去干嘛了 。 当时我接待完客户之后 , 直接找到了人事 。 告诉人事 , 这个人 , 赶紧给我开除掉 , 我好歹也算他半个导师 , 说话跟自己是老板一样 , 叫我接待客户 , 你自己干嘛去了 。 假设是你暂时不了解公司产品 , 不能上手 , 这也没问题 , 但是把客户交给我之后 , 你是不是应该跟着一起 , 也了解一下产品呢?你说话的时候 , 是不是应该客气一点“主管 , 这客户要了解产品 , 你帮忙给介绍一下 。 ”我觉得这样的语气没有问题 , 但是你直接对着我大呼小叫 , 安排完工作自己不见人了 。 我不是你导师 , 但是我至少还是这个部门主管 , 你一方面不尊重上级 , 另一方面 , 给上级安排工作 , 你自己有没有想过是不是合理 。
当然 , 这也要看情况 , 有些情况 , 哪怕是下级 , 哪怕是不合理的安排 , 也不要过于计较 。 举一个现实的例子 , 我们公司客服部有一个员工 , 对任何说话都是大呼小叫 , 叫这个人怎样 , 那个人怎样 。 而这个人本身就有听觉障碍 , 别人说话听不清 , 加上语言也有一定障碍 , 说话说不清楚 , 脑子也有一定的问题(通俗得说就是弱智 , 不过这个比通常所说的弱智稍微好一点) , 当时入职时候 , 老板也告诉过我们 , 这个人属于弱势群体 , 大家以后谦让点 。 老板也是顺应政府号召 , 给弱势群体提供就业机会 。 所以 , 公司很多人都不会太在意他的举动和言论 。


推荐阅读