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人与人之间的智商真的没有那么大 ， 管理者也不比员工聪明多少 。 还是那句话 ， 思维决定行为 。 思考的维度不同 ， 造成了管理者与员工之间的距离 。
员工看到的、感受到的是显性规则 ， 而管理者看到的不仅限于显性规则 ， 还有一些隐性规则 。 员工看到的是
管理者则是在更多维度上的思考 ， 比如 ， 培养下属、团队合作、市场变化……形成了多维度思考方式 ， 行为方式上必然也会出现极大的差别 。
这也是为什么有些人 ， 一直在努力 ， 却始终原地踏步的原因 。
管理者的思考维度1.核心三要素
领导也是人 ， 也有人性自私的一面 ， 最先考虑的永远是从自身出发 ， 然后才会考虑其他 。 对于管理者而言 ， 权力无疑是最先考虑的问题 。 那么这三个核心就呼之欲出了 ， 那就是：权力的安全、权力的掌控 ， 以及权力的延伸 。
这是每个管理者最常思考的问题 ， 一切行为都会围绕着这三个核心进行 。 无论打压下属 ， 还是要求下属 ， 培养下属……一系列的行为 ， 都不会脱离开这三点 。
2.做事三要素
做事要讲时机 ， 哪怕这件事很对 ， 但时机不对 ， 也会被管理者搁置 ， 时机很重要 ， 这也是为什么有些人觉得自己做的事情没错 ， 但就是得不到领导的支持 ， 掌握时机 ， 就像烹饪时的火候一样 。 在上下级信息不对等的情况 ， 管理者需要更为敏感 。
做事一定要讲次序 ， 只有次序对了事情才会顺利 ， 是先征得上级的意见 ， 还是要符合民意根据不同情况 ， 做事的次序也会不同 。
做事无论结果好坏都会产生 ， 人们总是会对悬而未决的事情 ， 产生担忧的情绪 ， 所以管理者的关注点会更多放在结果之上 。
【黑中介|管理者的秘密，执行者的盲点，难怪无论如何努力，进步依然缓慢】3.管理三要素
管理人就是在管理人性 ， 分利益 ， 懂平衡 。 人性中“趋易避难”的常态 ， 不过职场人更多的是“趋利避害” ， 完全可以利用“趋利避害”改变“趋易避难”的本性毕竟家里有矿的是少数 。
分利益的关键在于平衡 ， 真正的公平不存在 ， 而是像天秤一样 ， 总是在侧重分量更大的一方 ， 只有这样才能达到一种平衡 ， 看起来至少的“公平”的 。 这个分量展现方式可以是背景、人脉、业务……在不同的情境下 ， 侧重点也会产生差异 ， 平衡才是关键 。
员工的思考维度1.关于晋升的想法
不少职场人总认为 ， 能力强、业务棒、技术好 ， 就能得到提拔 。 现实是能力不如你的职位比你高 ， 赚得比你多 ， 这样的情况屡见不鲜 。
之所以产生这样的情况 ， 那是因为员工思考的维度 ， 完全是在单维度中思考 。 显性的规则下 ， 大家都向着这个方向发展 。 所以导致了竞争激烈 ， 效果不佳 。
2.维系领导的做法
由于单维度的思考效果不佳 ， 不少人增加了思考的维度 ， 比如 ， 获得领导的关注 ， 赢得领导的支持 。 于是开始迎合领导 ， 展现自己执行力强 ， 由对公司的忠诚 ， 转向成为对领导的忠诚 。
当然有一部分人从中获得好处 ， 也有一部分人却无论怎么做都不得其法 。 这与领导有关 ， 与维度无关 ， 可能这个领导适应 ， 下一个领导不适应 ， 并不是通用的法则 。 所以无力感就会产生 ， 因为部分领导可能对这些早已免疫 ， 越是身居高位越是如此 。
3.人际关系的作用 ， 相互、磨合、利益
职场人都知道人脉的作用 ， 但真正的人脉在哪里却根本抓不住 ， 于是把小时候听的道理照搬到职场上来应用 ， 结果可想而知 。
比如 ， 尊重是相互的 ， 要想别人尊重首先要尊重别人 ， 这种观点本身就是错误的 ， 就像你尊重领导 ， 但可能领导连你的名字都不出来……类似的状况很多 。
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