事实上 ， 人脉一直就在 ， 之所以许多人看不到 ， 完全是因为手中的筹码不够 ， 这是维度上的差异 ， 许多人总是在说 ， “我想怎么样”、“我需要什么”类似的话 ， 从来没想过“我有什么”、“我能提供什么” ， 手中的筹码是决定人脉大小的关键 ， 筹码的质量是决定人脉是否牢固的关键 。
正确的思维方式1.价值大于利益
许多人把价值与利益相提并论 ， 古人早就说过“授之于鱼不如授之于渔” ， “鱼”是利益 ， “渔”是价值 。 鱼吃完就没有了 ， 但渔可以源源不断 。
向领导输送利益 ， 不如向领导输送价值 ， 虽说请客送礼似乎成了办事的基本流程 ， 但如果你的价值足够被重视 ， 不可被替代时 。 价值是雪中送炭 ， 解决的是问题的根源 ， 请客送礼只能是锦上添花 ， 解决表面的问题 。
输送利益不如传递价值 ， 这才是最正确的晋升方式 。 利益是眼下的 ， 价值是长远的 ， 达到的效果也会随着时间的推移发生质的改变 。
2.需要大于感情
听过一句话 ， 感觉很适用在职场 ， “瞎子复明之后第一件事就是扔掉为他导盲的拐杖 ， 哪怕这根拐杖跟随他很多年 。 ”
当领导需要你时 ， 那你就有价值 ， 当不需要你时 ， 随时可以把你丢在一边 。 别觉得和领导关系就万事大吉了 ， 当不再需要的时候 ， 被搁置在一边才是常态 。 有句话说得好：你是领导的人 ， 但领导不是你的人 。
3.突破大于维持
“想得到 ， 怕失去”是职场人的一种正常心态 ， 关键在于拼命工作是为“维持”还是为了“突破”这个是一个很值得思考的问题 。
“怕失去”所以拼命工作 ， 仅仅维持现状 ， 不被淘汰做出应对举动 ， 完全是被动防守的姿态；“想得到”所以拼命工作 ， 目的现在基础上进行一定的突破 ， 是主动赢得的姿态 ， 两者之间的优劣显而易见 。
思考一下 ， 现在自己努力处在一个什么阶段 ， 就不难找到自己的方向了 。
写在最后职场是多维的规则在同步运行 ， 显性的规则大多数是单维度的 ， 而隐性的规则与显性的规则才会构成多维度 ， 立体的存在 。 不要局限于单维度上的努力 ， 应该将显性与隐性的规则多方面结合 ， 构成一个立体面 ， 才会走得更快更远 。
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