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衬衫|职场上，领导控制下属，经常使用的四类制衡手段，你了解多少？

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衬衫|职场上，领导控制下属，经常使用的四类制衡手段，你了解多少？

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无论身处在哪个阶段的职场人 ， 都会被上级所制衡 ， 不仅是组织赋予的权力 ， 同时还有上级对下级的各种手段 。
“手段”这个词很容易让人联想到“阴谋诡计” ， 事实上 ， 制衡并非全部是“阴谋” ， 很可能是“阳谋” ， 总会让人欲罢不能 。 毕竟大多数职场人 ， 都希望自己能获得更多的利益 。 更何况 ， 能得到领导的助力 ， 会走得更加顺畅 。
在这里我们共同探讨 ， 上级对下级经常使用的制衡“手段” ， 其实很多人都在经历 。

同质化制衡领导想要制衡下属 ， 那就需要让自己成为裁判员的角色 ， 比如 ， 设置项目组1、2、3…… ， 项目组之间相互竞争 。
【衬衫|职场上，领导控制下属，经常使用的四类制衡手段，你了解多少？】上级可以支配更多的客观物质资源 ， 人与人之间 ， 项目组与项目组之间产生竞争 ， 各个项目组之间互不隶属 ， 但存在竞争 ， 这时领导就处于裁判员的位置 。
大家都在争取各自的利益时 ， 虽然会出现内耗 ， 但内耗本身 ， 就是更加确立了上级的地位 ， 资源的倾斜会获得更多的利益 。
竞争本身不仅存在内耗 ， 同时也会挑战更高的难度 ， 上级这时也会享受到“水涨船高”的好处 。 试想一下自己现在的处境 ， 谁能跳出这个竞争圈子？于是“内卷”也就这样产生了 ， 你不做 ， 别人做 ， 做的人获得好处 ， 看到别人获得更多时 ， 自己也参与其中 。

差异化制衡公司发展到一定程度时 ， 流程细化 ， 每项工作都会细分 ， 每个人、每个部门都有属于自己的职责范围 ， 再来一个考核指标 ， 人与人、部门与部门之间 ， 就产生了协作 。
在协作中大家各司其职的现象存在 ， 但更多的时候是掣肘 ， 上级这时目的也就达到了 ， 因为任何一个下属都无法做到一手遮天 ， 这样上级就避免或者减少了被“架空”的情况 。
道理很简单 ， 有人前面做事 ， 有人审核做事是否合规 ， 前面做事的人觉得审核的人吹毛求疵 ， 审核的人觉得做事的总想着打擦边球 。
事实上 ， 大家都没错 ， 只是各自的职责不同 ， 市场与生产极少的情况下能达到完全匹配 ， 要么是生产效率不够 ， 要么是销售量上不去 ， 好不容易匹配了 ， 审核的部门又会发现各种不合规的情况 ， 其实经常遇到这样的情况 ， 尤其公司规模越大 ， 类似的情况越严重 。
只是因为上级为了降低管理 ， 尽量标准化所有的流程 ， 当然那些“特事特办”的情况 ， 需要上级的协调 ， 这时领导的位置就突显出来更强的作用 。

网格式制衡经常“360°测评”、“民意测评”这些事情 ， 很可能在工作中都没有任何交集 。 也正因为没有任何交集 ， 才能站在“客观”的立场上去评价 。
但真实的情况是这样吗？既然不了解情况 ， 大家的测评完全是以“上级意志”为转移 ， 至少上级的态度会起到很重要的作用 。 毕竟没人愿意在职场争斗中作为“牺牲品” 。
上级偏爱 ， 或者排斥就会起到很重要的作用 ， 尤其是被上级排斥的人或者部门 ， 很轻松就能拿到“低分” ， 原因很简单：
①正因为不了解 ， “上级意志”已经代表了一个态度 ， 大多数职场人都能看懂眉眼高低；
②为了不在职场争斗中成为牺牲品 ， 对上级排斥的人或部门 ， 划清界限 ， 以免“殃及鱼池”；
③相互没有交集 ， 测评时顾虑相对较少 。

无论网格式制衡的结果如何 ， 都会有两种说法：
①上级如果捧的时候会说：大家工作中没有交集 ， 对情况不了解 ， 不用太在意结果；
②上级如果“踩”的时候会说：正因为在工作没有交集评价才更为“客观” ， 发现的问题一定要加以重视 。
结果就是 ， 话语权在上级手中 ， 可以很好地借“别人”之手 ， 实现“上级意志” 。

随机性制衡经常有人用掷硬币来做出选择 ， 随机性制衡与这个道理十分相似 ， 无论正面 ， 还是反面 ， 都是这枚硬币 ， 结果也只有两种 ， 看似随机选择 ， 但是在规定范围内的选择 ， 没有第三种或者更多的可能性 。


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