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|职场中，公司开始走下坡路的四个特征，一定要认得清

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|职场中，公司开始走下坡路的四个特征，一定要认得清

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人在职场 ， 发展的天花板不仅受限于个人的能力、水平和资源 ， 更多的也取决于平台的高度 ， 这点非常重要 。 很多看起来遥不可及的成功 ， 其实个人能力只占一小部分 ， 把自己放在那个平台 ， 你所能调动的资源和人脉也能帮助你成功 。

我们就职的公司其实就是我们的发展平台 。 公司的发展受行业的趋势和宏观的政策影响较大 ， 在朝阳产业中 ， 当然可以占据更多资源和要素 ， 公司的发展会带动个人的成长 ， 个人的成长也会助推公司的发展 ， 形成共赢局面；相反 ， 处于夕阳产业中 ， 你个人的努力对大环境几乎很难有助力 ， 你的平台也很难实现跨越式提升 。
所以 ， 个人的选择很重要 ， 要能够判断出公司的发展前景和趋势 ， 及时离开下坡路 ， 躲开深水区 。 一个公司发展前景不好 ， 是有很多特征的 ， 也有很多预兆 ， 具体来说 ， 当你所在的公司处于下坡路了 ， 一般具有以下四个特征 。
01 突然开始严格考勤对于一个公司来说 ， 考勤当然很重要 ， 但是绝对不能占据主导地位 。 一般来说 ， 当一个人性化比较重的公司 ， 突然开始严格考勤 ， 那么八九不离十 ， 是公司经营管理出现了问题 ， 遇到了难关 ， 甚至即将走向破产的边缘 。
除非你所在的公司一直考勤都比较严格 。 否则 ， 一家管理比较人性化的公司 ， 不经历困境 ， 是不会采用严格考勤这一招的 ， 因为管理层清楚得明白 ， 从人性化管理到严格考勤 ， 会被员工的思想状态、工作效率产生多大影响 。 说白了 ， 这就是最后一招了 ， 通过传导压力 ， 寻求解决困境的办法 ， 求得发展的一线生机 。

02 核心管理层频繁变动无论是一个地方还是一个公司 ， 核心管理层都不能频繁变动 。 举个例子来说 ， 一个地方的发展 ， 很大程度取决于主政人的思路 ， 主政人发展思路清晰 ， 那么地方发展速度肯定快 。 但是任何发展思路都需要时间来部署 ， 一个发展思路转变为落地的成效 ， 甚至需要好几年的时间 ， 因此主政人频繁变动绝对不是好事 ， 会导致发展方向的摇摆不定 ， 阻碍甚至拖累地方发展 。
地方如此 ， 企业也是这样 ， 核心管理层频繁变动几乎是企业最危险的信号 ， 说明企业的危机已经很大了 ， 上一个管理层的决策还没有落地 ， 就容易被下一个管理层否定 ， 企业的发展前景十分堪忧 。 所以 ， 一旦你所在的公司长期处于核心管理层或者中高层频繁变动 ， 你就需要考虑自己的未来了 。
03 程序繁琐化任何一个百年企业 ， 在管理上 ， 都不可能是繁琐的、复杂的 ， 不可能把人的精力都消耗在审批环节上 。 我曾经一个朋友告诉我 ， 他们公司要买一些普通办公用品 ， 要十几个流程 ， 接近10个人签字才行 ， 我当时就和他说 ， 你们这个公司肯定长不了 ， 果不其然 ， 每过两年公司就倒闭了 。

管理是世界上最复杂的学问 ， 但是任何一种管理都不会把事情发展的过程往复杂和繁琐上面引导 ， 因此当你发现 ， 公司的各项工作审批流程开始变得愈加复杂 ， 审批环节开始越拉越长 ， 这很明显就是公司发展遭遇困境的表现 。 复杂繁琐的审批在面对突发情况和复杂问题面前 ， 显得臃肿和低效 ， 完全不能应对市场形势多变的发展环境 。
留在这种企业 ， 会大大降低人的主观能动性 ， 思维变得刻板和呆滞 ， 对个人的发展并不是一件好事 。
04 留不住人才人才是发展的核心 ， 无论在什么行业、什么领域都是这样 ， 缺少人才就缺少核心竞争力 。 当前各地都在搞“抢人大战” ， 凸显了人才的可贵 ， 无论是研发领域还是管理层 ， 只要是有真本事的人 ， 都善于让不可能变成可能、让复杂变成简单 。
这些人的人格魅力很强 ， 在平常的工作中 ， 你很容易发现他们 。 如果当你发现 ， 你所在的公司开始出现人才大量流失 ， 留不住人的现象时 ， 这就是公司要开始走下坡路的趋势了 。 留不住人才 ， 就缺乏核心竞争力 ， 就会在残酷的市场经济竞争中被淘汰 。 也许“瘦死的骆驼比马大” ， 也许这个过程会很长 ， 但是只要人才流失的问题不解决 ， 那么结局是必然的 。


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