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物流沙龙|供应链企业“双11”大战，百世如何赢？( 三 )


物流沙龙|供应链企业“双11”大战，百世如何赢？
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分拣打包完成后 ， 因为百世优派服务对应多家快递企业 ， 还需要考虑称重贴标流程 。 丘培荣介绍 ， 传统做法是人工称重 ， 但这种低效方式在“双11”期间会直接导致各家快递的揽货时间拉长 ， 甚至快件堆积引发出错 。 目前百世里水仓已经引入先进的发货设备 ， 可按照快递企业不同设置多条流水线 ， 还能自动称重 ， 减少人工操作 。
此外 ， 里水仓还有圆盘分拣机 。
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丘培荣告诉罗戈网.物流沙龙 ， 圆盘分拣机主要用于B2B客户门店补货 ， 传统做法是根据每个门店的需求一件件拣选 ， 有了圆盘分拣机 ， 只要将所有门店的货物拣选出来放入圆盘分拣机 ， 系统就能自动按门店需求一一分拣打包 。
拥有如此多高科技设备的里水仓 ， 日均处理达2万订单 ， 5-6万件业务量 。 而在“双11”期间日均处理量高达20万订单 ， 高峰期业务量可上70万件 。
面对起伏如此之大的订单 ， 物流如何保持稳定？
“百世自主研发了WMS、TMS、OMS等全套供应链系统结合智能设备以及我们的大数据能力 ， 预测哪些SKU会是爆款、拣货路径如何最优、场地怎样再规划等 。 ”
“更重要的是人 ， 因为科技设备的使用 ， 原本用人需求就少 ， 而且操作智能 ， 减轻了临时工的培训量 。 ”
并且仓内随时有一个预备役参战 。
丘培荣告诉罗戈网.物流沙龙 ， 百世供应链有一个很大的特色——拥有质检团队 ， 因为一些大客户将质检、运输、仓储、配送、退换货全供应链交给了百世 ， 像里水仓内就配备一个100多人的质检军团 ， 既负责入库前的质量把控 ， 也承担退换货时的分类检查 。
“质检团最忙的时候是‘双11’之前 ， 各大工厂把货入库的阶段 ， 之后反而空闲下来 ， 就能转换阵地 ， 辅助仓内的其他工作 ， 大大缓解了大促用工荒 。 ”
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下一个“双11”的供应链PK展望
截至2020年6月底 ， 百世供应链已有客户3000多个 ， 拥有自营及加盟云仓共418个 ， 总管理面积341万平方米 ， 2020Q2云仓履行订单量达到1.1亿单 。
对于未来的供应链竞争 ， 苏冠预测会伴随消费市场趋势出现新变化 。
“品牌商除了拥有产品这个核心竞争力 ， 市场渠道也是核心资源 。 后续没有竞争关系的品牌方可能会互相共享渠道 ， 将货品继续下沉到国内的潜在市场 ， 基于这个趋势 ， 供应链企业必须有一个标准化的仓储网络来配合末端服务 。 ”
“同时 ， 出于维护自身话语权的目的 ， 这些品牌更需要一个中立的第三方云仓 ， 以此实现他们对于末端的流量控制 。 ”
“对此 ， 百世供应链会继续扩大自身智能化设施储备 ， 不断优化系统能力 ， 培养团队专业度 。 ”丘培荣认为 ， 应对供应链竞争 ， 练好内功才是正道 。
作者 | 周艳青
来源 | 物流沙龙
【物流沙龙|供应链企业“双11”大战，百世如何赢？】此文系作者个人观点 ， 不代表物流沙龙立场


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