江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

物流沙龙|供应链企业“双11”大战，百世如何赢？( 二 )


本文插图

一个好的供应链企业要做的就是解决这两个问题 ， 而一个有未来前瞻性的供应链解决方案服务商则要柔性化地解决全渠道一盘货、前置仓布局问题 。
苏冠强调如果只是线上物流服务 ， 会很轻松 ， 但一旦涉及线上线下多个渠道和平台 ， 仓储作业、供应链规划复杂程度呈几何倍数增长 。
技术能力和管理能力经历双重考验 。 百世供应链做的恰好就是管理的输出和技术输出 。
据悉 ， 百世自主研发的WMS、TMS、OMS等全套供应链及物流系统 ， 经过10多年的实践已经升级沉淀下来 ， 能够为不同场景下的应用提供决策支持 ， 从规划生产、布局仓库、订单调度、提升消费者体验上 ， 发挥大数据分析与预判功能 ， 促进客户前端商流的提升 ， 提高供应链的准确性和时效性 。 目前每个环节的能力输出已经做到标准化 ， 复制输出非常便捷 。
管理的输出优势在时间经验的打磨累积 。 一方面对加盟云仓进行定期的管理方面、仓储作业运营方面的培训 ， 每个月还会跟供应链经理回顾复盘 ， 将整个项目优化再提升 。
苏冠表示 ， 百世供应链要做的不是帮着品牌商铺货 ， 而是提供好的物流资源和系统资源这些基础设施 ， 帮助品牌商将方案落地 ， 优化品牌商的供应链更柔性 。
末端优派里的智力呈现
出于这种为品牌商提供最优解的想法 ， 百世还推出了百世优派服务 。
“从成本和时效两个维度考量 ， 其实没有任何一家快递公司能保证全国所有的线路它都是最好的 。 ”
“优派”则让客户能透明观察到各家快递物流企业在不同的线路有怎样的价格和时效保障 ， 品牌又能拿到怎样的价格优惠 ， 以此实时掌握配送服务的最优方式 。 ”
丘培荣以“双11”举例 ， “我们跟各快递企业系统对接 ， 能够实时观察到不同快递公司在不同的区 ， 他的揽收实效、末端派送表现是怎么样的？在‘双11’的时候我们就会尽可能选择相对有保障的快递资源 ， 去完成整个的快递的揽收、派送 。 ”
“比如恰好某家快递的某条线路突然爆掉了 ， 我们可以临时切换到其他的物流资源 ， 对客户的配送服务进行保障 。 ”
而且 ， 因为百世本身有自己的配送网路、配送团队、快运能力和仓储网络和设备 ， 不仅能够当救急人员解决突发困难 ， 还能协调资源共用 ， 降低仓储、快递成本 。
智能设备——“双11”的实力底气
货架系统、四向穿梭车、提升机、输送系统、电子标签拣选……百世供应链位于佛山的里水仓 ， 与大多数传统仓“双11”期间人流涌动、拣选繁忙不一样 ， 这里人少设备丰富 ， 物料箱来回穿梭 ， 到处是机械设备的工作声 。
丘培荣告诉罗戈网.物流沙龙：“我们可爱护这些设备啦 ， 这些都是我们‘双11’拿优秀成绩的底气！”
走入里水仓入目的是一台台批量收货的通道机 ， 只要扫描一遍就能自动上传数据 ， 一旦扫描出错自动报警 ， 不再如原先般人工一一清点 ， 大大增加了操作效率；
之后 ， 货物通过皮带机进入订单履约中心对应的库位 ， 一般有两个流向 ， 一个通往二楼的传统仓库 ， 另一个流向丘培荣口中的“神器”——多穿立体库 。
多穿立体库位于里水仓三楼 ， 占地只有4200平 ， 存放库存量却高达75万件 ， 相比传统仓利用率提高了70% 。
物流沙龙|供应链企业“双11”大战，百世如何赢？
本文插图

据了解 ， 整套多穿立体库由货架系统、四向穿梭车、提升机、输送系统、电子标签拣选系统等组成 。 整个仓库是一个无人仓 ， 内部货架密密麻麻 ， 穿梭车来来往往 ， 将货架上的货物按照订单一一取出 ， 物料箱随着传送带送入分拣区 。
货到人的拣选区大大缩减了人工需求 ， 而且因为智能化订单系统应用 ， 人工只需站着按照设备系统提示拣选相应数量的SKU ， 一方面降低了出错率 ， 另一方面对于员工要求大幅降低 ， 像“双11”这样的大促急需临时用工也能快速上手 。


推荐阅读


上一篇：子非鱼|博深股份: 程辉先生解除质押1480万股, 质押741万股

下一篇：北京邮电大学出版|北美洲主要矿物有哪些？经济发达国家是哪两个？农产品对各国重要