笔记侠|稻盛和夫：我的管理原则，只有一条
北京联盟_本文原题：稻盛和夫：我的管理原则 ， 只有一条
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《解析稻盛》·笔记侠（Notesman）
文| 曹寓刚
专栏策划| 马畅
第 5265 篇深度好文： 7135 字 | 15 分钟阅读
作者简介：
曹寓刚 ， 盛和塾讲师 ， 阿米巴经营咨询专家 ， 主讲《利他哲学落地系列》等课程 。 曾翻译稻盛和夫著作《稻盛和夫阿米巴经营实践》《思维方式》《赌在技术开发上》《稻盛和夫自传》《心》《心与活法》等；翻译稻盛和夫相关著作《日航的奇迹》《稻盛和夫的人生哲学》等 。
本文为《解析稻盛》专栏系列文章的第三篇《体系的升维 【笔记侠|稻盛和夫：我的管理原则，只有一条】（上）》
一、现代企业 ， 对世界的影响
“ 美国的事业就是商业 。 ”美国第30任总统柯立芝说 。
今天 ， 全球人类都被商业环境包围 ， 我们每一天所做的每一件事 ， 几乎都与商业有关 。 可以说 ，现代社会就是一个以商业为核心价值的社会 。
几百年来 ， 现代商业重新塑造了人类社会 ， 不仅改变了人类的思维模式和行为模式 ， 而且还正在日益改变着人类赖以生存的地球环境 。 而在这个过程中起到主要推动作用的 ， 则是商业社会的基本单元——现代企业 。
管理学大师彼得·德鲁克认为 ， 现代社会是一个由“有组织的机构”所构成的社会 ， 而 企业就是其核心 。 时至今日 ， 已经无需辩驳 ， 企业对于现代社会巨大、深刻而持久的影响力 。 不管是在积极的方面 ， 还是在消极的方面 ， 企业都在无时不刻地改变着这个世界 。
现代工商企业诞生于欧洲 ， 借助工业革命带来的力量 ， 现代企业在西方迅速成长发展 ， 已经替代了家庭这一基本单位 ， 成为了现代社会的基础细胞 。
19世纪末 ， 中国驻英、法、意、比四国公使薛福成这样评价公司的威力：“尽其能事 ， 移山可也 ， 填海可也 ， 驱驾风电 ， 制御水火 ， 亦可也 。 西洋诸国 ， 所以横绝四海 ， 莫之能御者 ， 其不以此也哉 。 ”
近代以来 ， 任何忽视市场力量 ， 不能发挥企业组织优势的国家或社会 ， 都逐渐凋落 。 只有借助企业和市场 ， 充分释放了个人力量的国家 ， 才可能登上世界舞台的中心 。
然而 ， 到底是什么影响着企业的成长发展 ， 以及衰退消亡呢？是什么让企业变得光明正大 ， 或变得卑鄙狡诈？是什么让企业喜欢乐善好施 ， 或喜欢巧取豪夺？决定因素无非来自两方面 ， 一曰外因 ， 一曰内因 。
外部的影响因素很多 ， 自然地理环境、历史人文环境、政治环境、商业环境、国家政策、市场竞争等等 ， 不一而足 。 而真正决定事物状态的 ， 是其内在因素 。
二、思维方式 ， 对现代企业管理的影响
思想决定行为 ， 行为带来结果 。 就企业经营而言 ， 真正决定企业经营成果的内在因素 ， 或者说这种内在因素的源头 ， 实际上就是企业所遵循的管理理念、经营思想 。
随着企业这种组织形式的诞生 ， 西方也产生了各种企业管理的思想和方法 。 这些思想又反过来促进了企业不断进化 。 曾几何时 ， 市场经济的大潮席卷全球 ， 使得整个世界都成为了一个巨大的市场 ， 西方的企业管理理论和经营思想也由此将其影响力扩展到了全世界 。
虽然西方关于市场经济、企业管理的各种理论层出不穷 ， 其中难免也有一些无用甚至被证明是错误的学说 ， 但总体而言 ， 不管是宏观的经济学 ， 乃至社会学理论 ， 还是微观的组织行为学或企业管理理论 ， 都极具建设性 。 从亚当·斯密到卡尔·马克思 ， 从马克斯·韦伯到约翰·凯恩斯 ， 从彼得·德鲁克到迈克尔·波特 ， 从彼得·圣吉到菲利普·科特勒 ， 思想大师们的观察、思考和结论都令人惊叹 。
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