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正和岛|没有格局，不必谈领导力( 四 )


正和岛|没有格局，不必谈领导力
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在看事情的方面 ， 领导者善于权变 ， 也懂得事情永远都在发展变化的规律 ， 不会轻易下结论、贴标签 ， 总是开放包容；做事抓重点 ， 出手打要害 。
第三 ， 知进退
通过前面两点 ， 领导者学会了用长远的、发展的、实际的、理性的眼光看待人和事之后 ， 自然就知道了在面临当下某个问题时 ， 自己该进还是该退 。
进 ， 就是顺势而为 ， 该得则得 ， 更上一层楼；退 ， 就是断舍离 ， 该失则失 ， 塞翁失马焉知非福 。
再说白一点 ， “知进退”就是要——拿得起、放得下 。
身为领导者 ， 拿不起 ， 不可能成事；放不下 ， 就更不可能成事 ， 因为拿起来得太多 ， 不会做减法 ， 迟早被压在重重大山之下 。
正和岛|没有格局，不必谈领导力
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立大格局 ， 是领导力的前提；自知之明 ， 是开拓格局的基础
1. 持续提升自我的成长系统
格局观如此重要 ， 那么在格局尚未定型之前 ， 我们该如何提升格局 ， 向一位真正的领导人才前进呢？
一个人 ， 树立目标不容易 ， 但是有了目标之后 ， 搭建一套系统 ， 让自己有办法实现目标 ， 就更不容易 。
古人提出修身、齐家、治国、平天下 ， 意在时刻提醒君王：注重人格修养 ， 才是治邦安民的正道 。
而今天 ， 现代人的“修身——齐家——治国平天下” ， 一步步修炼 ， 分别是在锻炼“自我管理能力——人际管理能力——任务/结果管理能力” 。
这就是梁开广探索总结出的“领导人才成长系统” 。
正和岛|没有格局，不必谈领导力
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在十几年来对人才管理和领导力的研究中 ， 他总结出了这3大能力 。 这3大能力同时也是对当下所有想成为领导人才的人提出的要求：
自我管理能力——人际管理能力——任务/结果管理能力 。
在分析这3大能力之前 ， 我们还是要再声明：不是所有当领导的人 ， 都是领导人才；也不是所有领导人才 ， 都在领导者岗位上 。
此时此刻 ， 已经身为领导的人 ， 应该重新检视自己 ， 是否真的达到了这3点要求；没有成为领导的人 ， 也应该用这3点要求时刻要求自己 ， 把自己培养成真正的领导人才 。
首先 ， 修身 。
自我管理 ， 是领导人才最基础的能力 ， 它包括3种能力：韧性/抗挫折能力 ， 激情和内驱力 ， 快速学习能力 。
韧性/抗挫折能力 ， 能让人从逆境中迅速恢复 ， 并把各种挑战当成机遇 。 如果领导人才没有这项能力 ， 很容易在团队里对他人造成消极影响 。
激情和内驱力 ， 是说工作时要能够自燃 ， 即使在恶劣的环境下 ， 也可以积极主动地追求上进 。
快速学习 ， 但不能被学历或自己以前的教育背景所束缚 。 今天的社会要求我们不断地吸纳新知识 ， 所以 ， 要当“狐狸”善于思考 ， 灵活应变 ， 快速学习；而不能当“刺猬” ， 遇到危机就缩成一团 ， 拒绝改变 。
其次 ， 齐家 。
VUCA时代 ， 变化快速 ， 事物的发展模糊且不确定 ， 每个人的边界也都被打破了 。 这个时候 ， 人际管理能力就不可或缺 。
我们必须具备建立合作关系的能力 ， 树立高度的团队合作精神 ， 做到发挥别人所长 。
而且 ， 在不确定的环境中 ， 大家不会轻易觉得你的头衔有多大、职位有多高 ， 如果你总是拿职级来压人 ， 一定会被员工（尤其是90后员工）狂喷 。
想做一个领导人才 ， 你就不能仅靠头衔和职级发挥领导力 。
“你说你是CEO也好 ， 你是什么样的人也好 ， 你算老几？”梁开广说 。
领导人才凭借的是人格、情商等非权力影响力 。 平时你的人际关系处理不好 ， 遇到问题时却突然要让大家帮你做事 ， 谁会理你？


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